造价通

反馈
取消

热门搜词

造价通

取消 发送 反馈意见

工程咨询单位风险管理策略简介

2022/07/16153 作者:佚名
导读:风险管理策略,指根据自身条件和外部环境,围绕发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险补偿、风险控制等总体策略,并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。 工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面: (一)针对咨询单位的风险管理策略 1.建立规范的内部治理结构; 2.建立内部风险控制制度,包括岗位授权制度、内部报告制度、内控批准制度、内

风险管理策略,指根据自身条件和外部环境,围绕发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险补偿、风险控制等总体策略,并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面:

(一)针对咨询单位的风险管理策略

1.建立规范的内部治理结构;

2.建立内部风险控制制度,包括岗位授权制度、内部报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、考&试&大&重要岗位权力制衡制度;

3.建立咨询单位的信用评级制度;

4.建立责任赔偿制度;

5.推广担保制度;

6.建立工程保险制度

7.实行合伙人制度。

(二)针对咨询人员的风险管理策略

1.强化合同履约意识;

2.提高专业技能;

3.投保职业责任保险;

4.加强自身管理;

5.提高职业道德素质。2100433B

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
关注微信公众号造价通(zjtcn_Largedata),获取建设行业第一手资讯

热门推荐

相关阅读