第一章 施工项目管理

第一节 施工项目管理有关概念及其特征

一、项目及其特征

二、工程项目及其特征

三、施工项目及其特征

四、项目管理及其特征

五、工程项目管理

六、施工项目管理

第二节 施工项目管理的组织和程序

一、施工项目管理的组织

二、施工项目管理的程序

第三节 施工项目经理部

一、施工项目经理部的概念

二、施工项目经理部的作用

三、施工项目经理的概念

四、施工项目经理的职责

第二章 施工项目成本管理

第一节 施工项目成本

一、成本

二、施工项目成本

第二节 施工项目成本管理

一、施工项目成本管理概念

二、施工项目成本管理的原则

三、施工项目成本管理的措施

四、施工项目成本管理的职责

五、施工项目成本管理的内容

六、企业成本管理与施工项目成本管理的关系

第三节 施工项目成本管理体系

一、施工项目成本管理体系的概述

二、施工项目成本管理体系的内容

三、施工项目成本管理体系的组织结构

四、施工项目成本管理体系的特征

五、施工项目成本管理体系的相关工作和系统

六、施工项目成本管理流程

第三章 施工项目成本预测

第一节 施工项目成本预测概述

一、施工项目成本预测概念

二、施工项目成本预测作用

三、施工项目成本预测过程

第二节 施工项目成本预测方法

一、定性预测方法

二、定量预测方法

第三节 预测方法在工程施工项目成本管理中的应用

一、不确定性分析在工程施工项目成本管理中的应用

二、详细预测法在工程施工项目成本管理中的应用

第四节 施工项目成本的决策

一、施工项目成本决策的含义

二、施工项目成本决策的程序

三、施工项目成本决策的目标

……

第四章 施工项目成本的计划

第五章 施工项目成本的控制

第六章 施工项目成本核算

第七章 施工项目成本分析

第八章 施工项目成本考核

第九章 与施工项目成本有关的因素

第十章 施工项目成本管理的实例

第十一章 施工项目造价管理

第十二章 施工项目造价的计价方法

第十三章 施工项目的竣工结算和决算

参考文献2100433B