3.可行性研究

可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。

由于可行性研究需要大量的人力资金，为节约费用，可行性研究根据其研究的深度可分为初步可行性研究和详细可行性研究，但内容大体相同。详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。

可行性研究的主要内容有：①建设项目有元必要；②需要多长时间；③需要多少人力、物力资源；④需要多少资金，能否筹到；⑤项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少；⑥项目对环境及生态影响如何；⑦对国民经济发展影响如何，对社会人文发展影响如何；等等。

3.2 工程项目管理规划

工程项目管理规划是指对承包商的工程项目实施策划，又称施工项目管理规划，是对施工项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程及各种管理要素，进行完整的、全面的、总体的计划。

工程项目管理规划根据其编制的时间和作用的不同，可以分为以下两类。

1）施工项目管理规划大纲

施工项目管理规划大纲是整个施工项目管理的纲要文件。由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，其作用是：①作为编制投标文件的战略指导文件；②便于在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行；③作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据。 2100433B