前言

第1章绪论1

1.1工程项目计划管理综述1

1.2工程项目计划管理发展3

1.3计划及计量工作面临的问题5

第2章工程项目计划基础7

2.1工程项目计划原理7

2.1.1计划定义7

2.1.2计划基本方法7

2.1.3计划发展8

2.1.4逻辑9

2.1.5逻辑转换18

2.1.6计划工作20

2.1.7作业21

2.1.8关键线路及关键作业23

2.1.9计划级别及作业细度25

2.1.10限制27

2.1.11中间里程碑28

2.1.12资源计划28

2.1.13计划视图30

2.2工程项目计划与计量结构30

2.3项目群计划管理33

2.4工程项目计量基础34

2.4.1计量原理34

2.4.2计量详解38

2.4.3统计系统41

2.4.4定额分析41

2.5工程项目计划管理报告46

2.6计划分析及应对方案46

2.7项目计划管理体系46

2.7.1项目计划管理组织47

2.7.2项目计划管理流程47

2.7.3项目计划管理软件47

2.8计划管理与成本管理47

2.9计划基本原则48

2.10计量基本原则49

2.11计划管理人员素质49

2.12工程项目计划管理词汇定义50

第3章工程项目计划管理工作详解56

3.1计划管理执行方案56

3.1.1工程项目计划管理目标56

3.1.2计划管理工作战略56

3.1.3工程项目计划管理组织机构及责任57

3.1.4计划工作范围及结构57

3.2计划57

3.2.1基准计划的发展过程57

3.2.2项目过程计划管理68

3.2.3计划管理关闭69

3.2.4计划总结70

3.3统计、计量与分析70

3.3.1计量、统计数据库发展70

3.3.2计量更新及统计数据库更新72

3.3.3工作表76

3.4工程项目计划管理报告及计划管理中项目干系人的相互关系79

3.4.1计划管理报告79

3.4.2计划管理中项目干系人的相互关系79

第4章计划体系与计划软件及其应用81

4.1计划软件与项目计划体系81

4.2P381

4.2.1计划初始化82

4.2.2作业83

4.2.3计划组织方式83

4.2.4目标计划设置86

4.2.5计划界面86

4.2.6资源加载88

4.2.7报告88

4.2.8更新计划89

4.2.9作业分类码应用技巧90

4.3P690

4.4项目计量系统94

4.4.1设计计量系统95

4.4.2采购计量系统99

4.4.3施工计量系统100

第5章工程项目计划编制实践101

5.1工程项目计划编制步骤101

5.2隧道工程施工计划编制实例101

5.3建筑工程计划及作业工期计算实例147

5.4采购计划编制198

5.5计划整合201

第6章工程项目计量实践204

6.1工程项目计量工作204

6.2设计计量204

6.3施工计量218

6.4采购计量240

第7章计划参与管理实践242

7.1计划参与项目方案评估的实例242

7.2资源关键线路分析实例253

第8章计划及软件技巧267

8.1WBS和作业分类码组织计划的比较267

8.2利用计划软件进行项目日常工作管理，形势、责任、绩效分析298

8.2.1初始化299

8.2.2级别299

第9章工程项目计划风险管理实践315

9.1项目计划管理风险315

9.2计划风险确认与分析316

9.2.1计划风险确认316

9.2.2计划风险分析317

9.3计划风险方案及应对措施321

参考文献322 2100433B