在建厂之初，广蓄电厂就借鉴法国电力公司和香港中华电力的管理经验，形成了有广蓄特色的管理模式，对水电厂、特别是蓄能电厂的发展具有重要意义。

在运行管理方面，广蓄电厂实行ON-CALL制度，推行厂房无人值班，并于2003年成为国内首家通过“厂房无人值班”验收的水电厂。

在检修管理方面，广蓄电厂建立了设备维护与检修ABC制度，开展“以可靠性为中心的检修”（RCM），在检修的模式和管理上进行了有益的尝试。

在安全管理方面，1995年率先在国内引进南非NOSA五星安健环管理系统，2004年成为了国内第一家通过五星级认证的水电厂。广蓄电厂正在积极推行南方电网安全生产风险管理体系，2010年12月成为南网第一个通过南方电网安全生产风险管理体系五钻审核的企业。同时，在2006年底和2007年初，广蓄电厂还通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，企业管理水平有了进一步提升。

经济效益和社会效益

蓄能机组以其启动灵活、工况转换快速的特性在电网中起到调峰填谷、调频调相和事故备用的作用。自1993年6月第一台投产至2010年，广州蓄能水电厂已累计完成发电量409.7亿千瓦时，抽水电量527.7亿千瓦时，对保证大亚湾核电站的安全经济运行，提高南方电网和香港电网的供电可靠性及提高电网经济效益和社会效益发挥了重要作用。在确保电网安全稳定运行的同时，广蓄电厂还保护和改善了厂区及周边的生态环境，带动了当地经济的发展，推动了社会主义新农村建设。