第1章 引言

1.1 加强建筑公司绩效管理的意义

1.2 国外建筑公司绩效管理的实践

1.2.1 美国建筑公司绩效管理实践

1.2.2 欧洲建筑公司绩效管理实践

1.2.3 日本建筑公司绩效管理实践

1.3 中国建筑公司绩效管理发展历程

1.3.1 中国建筑业的市场竞争状况

1.3.2 国有建筑公司特征

1.3.3 建筑公司绩效管理的发展历程和现状

第2章 绩效考核的基本理论、原则与方法

2.1 绩效管理的基本理论

2.1.1 激励理论

2.1.2 产权理论和超产权理论

2.1.3 委托一代理理论

2.1.4 小结

2.2 公司绩效管理的原则

2.2.1 战略导向原则

2.2.2 长期与短期利益兼顾原则

2.2.3 绩效与薪酬挂钩原则

2.2.4 股东利益最大化原则

2.2.5 持续改进原则

2.2.6 公司文化导向原则

2.3 公司绩效管理的基本方法

2.3.1 平衡记分卡(BSC)

2.3.2 经济增加值(EVA)

2.3.3 关键绩效指标(KPI)

2.4 建筑公司动态平衡绩效管理

2.4.1 战略、任期、年度绩效管理

2.4.2 绩效管理目标的检查与调整

2.4.3 绩效考核与兑现

第3章 治理结构与公司绩效

3.1 组织结构与绩效

3.1.1 公司层级制组织的三种基本形式

3.1.2 建筑公司责任中心设置与考核

3.1.3 完善大型建筑公司内部组织

3.2 所有制结构与绩效

3.3 董事会与公司绩效

3.4 经理层与公司绩效

3.5 监事会与公司绩效

3.6 党群系统与公司绩效

第4章 建筑公司绩效考核目标体系设计

4.1 董事会绩效考核

4.1.1 董事会绩效管理的方式

4.1.2 董事会绩效考核办法

4.2 监事会绩效考核

4.3 党群系统绩效考核

4.4 成本中心绩效管理

4.4.1 市场营销部考核

4.4.2 项目经理部考核

4.4.3 其他职能部门绩效管理

4.4.4 项目经理部考核实例

4.5 投资中心绩效管理

4.5.1 关键指标设置

4.5.2 资金成本

4.5.3 管理费用的分摊

4.5.4 其他考核要素

4.6 利润中心绩效管理

4.6.1 年度绩效考核

4.6.2 任期考核指标

第5章 建筑公司绩效考核目标的制定、检查与调整

5.1 战略目标的制定

5.1.1 战略分析

5.1.2 战略选择

5.1.3 战略执行

5.2 中长期目标的制定

5.2.1 发展速度的确定

5.2.2 业务结构的调整

5.2.3 技术进步指标的制定

5.2.4 组织机构调整目标的制定

5.3 年度预算的制定

5.3.1 营业额指标的制定

5.3.2 合同额指标的制定

5.3.3 人力资源和工资总额预算

5.3.4 银行贷款预算

5.3.5 期间费用预算

5.3.6 应收款项预算

5.3.7 利润和本期利润

5.3.8 现金流量预算

5.4 考核目标的检查与调整

第6章 建筑公司薪酬管理

6.1 薪酬管理的发展趋势

6.2 薪酬管理的内容

6.2.1 制定薪酬策略

6.2.2 薪酬水平确定

6.2.3 薪酬结构策略

6.2.4 岗位分析与评价

6.2.5 考核与兑现

6.3 建筑公司薪酬分类

6.4 建筑公司高管人员薪酬设计

第7章 建筑公司绩效管理的组织

7.1 组织领导与管理

7.2 绩效管理的部门分工

7.3 绩效管理人员队伍建设

7.4 述职管理

7.5 绩效管理运营体系

7.6 建筑公司绩效管理运营实例

7.6.1 考核目标的确定

7.6.2 考核目标的下达

7.6.3 考核目标的执行及过程控制

7.6.4 考核工作的具体操作

7.6.5 考核目标的改进和优化

第8章 结论

参考文献2100433B