建筑策划的概念在国内建设市场存在多年，但实质性开展该项工作的建筑项目为数甚少，究其原因，主要的一点是还缺乏一套符合我国国情特点，具有较强实践意义的建筑策划适宜操作理论。梳理该方面相关研究和实践现状，主要采用的建筑策划模式有以下四种：

1. 以设计为基础的建筑策划:在方案设计过程中根据业主要求开展适量的建筑策划工作，如调研、统计分析等。这是国内最主要的策划模式。这种模式业主的价值偏好一般能较好体现，但策划操作范围狭窄，调研和论证不充分，重要的策划问题容易遗漏，而且操作效果的好坏很大程度由设计者的专业经验决定，设计过程多次反复，时间和精力耗费不少。

2. 以专业知识为基础的建筑策划：对建筑策划涉及的各专业问题开展系统研究，研究较为深入，并以此为基础生成相关策划结论。这种策划模式基础数据丰富、论证系统深入，但耗费的时间和资金相当大，往往策划的重点不够突出。

3. 以合同为基础的建筑策划：通过工作会议的形式收集业主和设计机构的各种信息，并以此作为策划的协定基础，进一步探查设计问题的实质。采用这种模式的典型代表是美国著名的策划机构CRS，其创立者William M·peña的提出了GFCNP信息矩阵方法对本操作模式的建筑建设原型构建方面具有借鉴意义。

4.以价值为基础的建筑策划: 在建筑策划的最初阶段就突出设计问题本质的探察，提出以8个价值种类所形成的价值体系为基础开展策划工作，它对上述策划方法进行提炼，取其精华，去其糟粕，形成一种比较全面的建筑策划方法。这种方法提出的主要代表是罗伯特·G·赫什伯格，尽管它在具体操作上与国内建设市场有许多不相符之处，但它对本操作模式的拟定具有重要的方法论指导意义。