成本事前控制是在产品在投产前对未来生 产经营活动中可能发生的成本进行规划、审 核、监督的管理活动。属于成本控制的设计 阶段，是最有效控制成本的关键环节。
其主要内容是：(1)成本预测。在企业经营目 标下，对影响成本的有关因素进行分析研究， 采用专门的方法，对未来成本水平及变动趋 势作出科学估计，为成本决策和计划提供数 据。(2)成本决策。从提高企业经济效益出 发，通过对不同方案中成本预测水平的对比 分析，选择最优成本决策方案，并制定目标 成本。(3)成本计划。将目标成本和生产 经营其它方面的计划综合平衡后，编制成本 计划，并将成本指标进行分解，形成责任成 本，落实到各部门、单位、个人，以此作为 成本控制、考核依据。(4)建立健全成本管 理制度。如建立成本管理系统、确定责任成 本负责人、拟定责任成本考评和奖惩办法、 制定材料消耗定额、工时消耗定额，确定标 准成本，编制费用预算等。2100433B
