序第1章 “新工程管理”是什么1—1 工程管理的历史1—2 新工程管理的概念1—3 新工程管理的必要性1—4 工程是什么1—5 工程管理是什么1—6 工程和阶段管理1—7 项目工程管理的特征和结构1—8 基本工具1：WBS和工程展开1—9 基本工具2：日程计划1—10 日程计划的表示方法1—11 日程计划的制定方法1—12 基本工具3：配置管理1—13 基本工具4：风险管理第2章 新工程管理的工具2—1 工程管理工具承担的作用2—2 工程管理工具的基本功能2—3 工程管理工具的有效性2—4 工程管理工具的使用方法2—5 利用工具进行研讨2—6 工具的使用方法2—7 不能熟练操作工具的原因是什么2—8 工具的应用规则2—9 管理的目的意识2—10 工程支持系统的灵活应用2—11 工程管理工具的应用要点第3章 制造业工程管理3—1 制造业的环境和工程管理的基本功能3—2 生产管理和工程管理的区别3—3 工程管理业务的功能3—4 生产形态和生产方式3—5 生产方式和工程管理的要点3—6 工程管理者的职责和组织3—7 工程计划1：工程计划立案步骤和组装工程的展开3—8 工程计划2：零部件工程展开和加工方法研讨3—9 工程计划3：工程分解和工程定义3—10 工程计划4：工程途径和配置的研讨3—11 工程计划5：工程表和作业标准书的制作3—12 工程计划6：作业的流程化3—13 生产计划和工程管理3—14 生产计划的步骤3—15 生产计划的基本内容3—16 基本的工程管理方式3—17 制造指令和生产指示3—18 工程管理用工作票3—19 作业分配3—20 作业指示的方法3—21 作业分配和管理工具3—22 工程统制1：工程的进程管理3—23 工程统制2：工程的品质管理3—24 工程统制3：物料管理和作业管理3—25 单件订购型的工程管理第4章 系统开发的工程管理4—1 系统开发的特征4—2 系统开发工程管理的必要性4—3 系统开发中的品质问题4—4 系统开发工程管理的特征4—5 系统开发的管理模式4—6 工程管理者应具备的资质和能力4—7 项目管理的成熟度模型4—8 工程管理组织的作用和功能4—9 推进工程管理体制发展的项目办公室4—10 促进项目工程改善的项目评估4—11 系统构成的定义4—12 过程的分解和定义4—13 项目的工程分解4—14 范围管理和沟通管理4—15 项目工程的变更管理4—16 外包工程管理第5章 产品开发的工程管理5—1 开发业务的工程管理特质5—2 量产型产品开发的特征5—3 标准项目管理和个别项目管理5—4 产品开发的阶段划分5—5 产品开发各阶段的应用方法5—6 个别项目管理的步骤5—7 个别设计项目的工程管理5—8 设计的变更点管理和图纸变更管理5—9 试制工程管理5—10 设计评审5—11 研发项目管理2100433B