施工项目治理的程序应依次为:编制项目治理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订"项目治理目标责任书"，项目经理部编制 "项目 治理实施规划"，进行项目开工前的预备，施工期间按"项目治理实施规划"进行治理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目治理总结报告并送企业治理层有关职能部分，企业治理层组织考核委员会对项目治理工作进行考核评价并兑现"项目治理目标责任书"中的赏罚承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业治理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。2100433B
