——学习型组织基本形成。我局历届领导班子树立人才是“第一竞争力”的科学理念，学习为本、终身学习等理念成为每一个干部的座右铭，全局呈现出了人人奋发学习的可喜局面。全局1994年成立时，有干部88 人，其中：大专学历47人，占44 % ，本科学历12人，占11 % ，无人获得计算机等级证书，如今，全局98名干部80%获本科以上学历，98%获计算机一级以上证书，90%获计算机二级以上证书；6名干部职工获注册税务师、注册会计师证书；12名干部职工获中级会计资格证书。

——组织收入连年上新阶。近年来，我局入库地方税收连年保持了快速稳定的增长，为全区乃至全市经济社会发展提供了强大的财力保障。2010年，在各种减收因素的影响下，我局仍实现地方税收68251万元，同比增长超13%。今年1-4月份，组织地税收入25537万元，同比增长超17个百分点。

——税源管理向精细化迈进。前两年，我局结合税收工作实际，以全区出租房屋护税协税网络为基础，自主开发出一套可视化税源管理信息系统，此系统有税源查询、统计、分析、预警、监控等14大功能。2010年，我们又抽调精干力量成立纳税评估集中管理组，取得较好效果，这一创新做法也被省局在全省地税系统进行推广。

——行政效能有了质的提高。一是推行规范化管理。通过完善工作制度，明确岗位职责，明晰工作流程，规定工作时限，统一表证单书，来规范工作中的各环节，干部的工作执行力得到加强。二是实施个人绩效管理。通过考评干部的个人工作业绩，确定绩效差距、分析原因，来制定合适的个人绩效改进方法，干部的工作效能，工作质量得到提高。三是机关政风行风持续优化。大力开展行风评议工作，以行风评议促效能提升，2006年起，我局连年保持全区执法单位民主评议第一名，并连续三年被评为全省地税系统行风评议先进单位，地税机关效能水平实现了质的飞跃。

——纳税服务实现大幅优化。一是服务手段多样化。积极推行“一窗式”服务，对纳税人的各类涉税事项，实行“前台受理、内部流转、限时办结、统一出件”，减少工作环节，缩短办理时间，最大限度上便利纳税人。二是服务方式人性化。在不断完善“延时服务”、“预约服务”、“限时办结”等各项便民措施的基础上，我们又创新推出了“纳税人明白套餐夹”、“地税一册通”以及“纳税维权室”等特色活动，逐步实现了“办税服务零距离，办税程序零障碍，办税质量零差错，办税对象零投诉，规定之外零收费”，收到了良好的社会效益和税收效益。

——廉洁高效的地税形象深入人心。在队伍廉政建设方面，我局始终坚持“标本兼治、综合治理”的方针，前移关口，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。多年来，我局分别从警示教育、建章立制、述职述廉、内部审计、责任追究等多方面入手，形成了有令必行，有禁立止的良好地税形象。我们的党风廉政教育室被区纪委和市纪委列为廉政教育示范点，屡次被省地税局授予全省地税系统党风廉政工作建设先进单位。