标准工时标准工时作用

1)作业方法的比较选择、

2)工厂布置之依据

3)可预估工厂负荷产量

4)生产计划的依据

5)可作为人力增减之依据

6)可作为新添机器设备的依据

7)流水线生产之平衡

8)可决定人工成本

9)可作为效率分析的基础

10)工作人员效率奖金计算的基础

11)减少管理依存度

（1）作为部门和人员的考核标准；（2）安排生产加工任务；（3）与实际值比较不断调整修正标准工时。标准工时的局限性在于，没有任何两个人、两台设置和工作环境是一样的，因此标准工时只是一个参考值，在反复从事相同工作的流程性企业或岗位有意义，对以项目为主导的企业和单位不适用。

标准工时管理用途

·发现并消除作业性能底下的损耗时间和非运转损耗时间

·测试各种作业方法的优劣后，改善作业方法、工器具、设备等等

·评价设计及制造方式的改善程度

·作业人员培训的基础水平及评价

·测试作业人员、监督人员的成果，并进行评价

·作好流水线作业等的作业量平衡

标准时间的计划用途

·作为生产计划的基础(制造能力)

·作为日程计划的基础(制造日程)

·作为人员计划、加班计划、设备计划的基础

·作为设定标准成本、成本报价等

·外协单价的决定