：以市场需求为导向， 以规范管理为基础， 以科技进步为动力，不断改进创新，使企业的产品质量处于行业领先水平。顾客满意是企业永恒的目标。
：产品交验合格率达 98%以上，综合一等品率每年递增10%，纯碱优等率40%，顾客满意度保持在80分以上。
一是强化和完善安全管理制度的建设。
制订了安全生产管理制度，从公司总经理到每一个员工职责明确，逐级签订“安全责任书”。建立和健全了公司安全管理组织机构，明确专职安全管理人员，每月召开一次专题安委会。针对进入生产区域工程车辆较多，对外来车辆，发放《机动车辆告知书》，制定了“工程车辆进入生产危险区域作业证”，有效的控制工程车辆进入生产区域所带来的事故隐患；公司专门邀请市公安局秩序股对公司道路进行全方位的设计，并按图进行施工，出台了《厂内道路安全管理规定》，规范员工的交通行为。公司加强对施工单位资质及危险作业人员资质审定备案，并和施工单位签定“安全责任协议书”，进行相关安全管理规定的告知工作，做到信息及时沟通，避免因违反规定发生伤害事故。公司与全体员工签定《员工安全责任承诺书》、《三不伤害承诺书》等，并发放了《职业健康安全管理手册》、《员工手册》还进行了考试，不断加强员工的安全责任意识。
二是加强现场安全管理工作力度。
认真抓好危险作业的管理，特别是涉及系统的、易燃易爆、入罐作业的，必须严格审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期危险作业要实现风险升级管理制度。在日常巡回检查中发现不安全隐患及时与相关部门进行沟通，组织召开分析会，严抓事故苗头。加强对外来施工单位和外协单位的监管力度。结合本企业特点，组织人员进行安全员三倒班，通过倒班实现二十四小时不间断长效安全管理，取得较好的效果。
三是推进安全标准化班组建设。
不断深化“隐患排查治理”活动，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查，发现隐患及时督促整改。公司成立了由总经理助理、安全部长为组长，工艺总工、设备总工、电器总工、注安、外聘专家为组员的安全隐患排查专家组，外聘专家每月一次协助公司专家排除隐患，严格要求各部门按时完成隐患整改项目，对近阶段整改有难度的项目须书面报安全部进行备案，并向公司分管领导书面汇报。
