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江苏骏通建设项目管理咨询有限公司公司机制

2022/07/16102 作者：佚名
导读：公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设三大区域全资公司：南京总部、苏北（淮安、宿迁、徐州、连云港）分公司、苏南（苏州、太仓、无锡、张家港、南通、如皋）分公司、苏中（泰州）分公司。各区域公司机构健全、高效，实行集权式管理模式。公司下设：总经理办公室、总工程师办公室、项目管理部、造价咨询部、招投标管理部，财务部、人力资源部、市场部。在江苏省范围内已达到将近300人的“骏通团队”，足迹遍布江苏全省。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设三大区域全资公司：南京总部、苏北（淮安、宿迁、徐州、连云港）分公司、苏南（苏州、太仓、无锡、张家港、南通、如皋）分公司、苏中（泰州）分公司。各区域公司机构健全、高效，实行集权式管理模式。公司下设：总经理办公室、总工程师办公室、项目管理部、造价咨询部、招投标管理部，财务部、人力资源部、市场部。在江苏省范围内已达到将近300人的“骏通团队”，足迹遍布江苏全省。

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