在国家不断强调进行产权改革，增强综合国力，提升民众生活质量的今天，我们利用现代企业成熟的管理经验，对一定地域的物业管理企业进行科学的重组，使单一企业的资源、资金、管理经验等优势得以在更大范围内发挥，有效地实现服务标准化、作业流程化、管理系统化，最大程度地促进行业的繁荣和企业效益的提高，是我国物业管理企业飞速发展、追求卓越的必然选择。

举一个例子，我国最早的以产权为纽带、以资产管理为核心的集团化物业管理企业，即招商局物业管理企业。2001 年，招商局集团整合了系统内已在全国有一定实力和品牌的11家物业管理公司，强强联合，组建招商局物业管理有限公司，开始走市场化、规模化、品牌化发展道路。目前实际控股或全资拥有全国八家公司。形成了以产权为纽带、管理为核心的遍布十大中心城市的规模平台优势、资源优势，公司资产规模近3亿元，年经营收入超过4亿元；员工规模7,000 人，拥有1,000 多名专业管理人员和业务骨干；业务触角遍及全国22 个省/ 直辖市，在43 个城市拥有218 个管理项目，管理物业面积达1，600 万平方米。通过集团化发展，该企业目前已经拥有一定的规模经济，在提供多功能的服务方面享有资源整合调配的灵活性，可以更多地获取规模经济带来的收益，提供更全面更专业的服务，在高端市场上进行业务扩张。通过资源整合，走集团化发展道路，这就是招商局物业管理企业最早尝到的甜头。

物业管理作为社会主义市场经济的产物，适时地组建物业管理企业集团，对于推动物业管理行业的发展十分必要。组建起物业管理企业集团，有利于实现规模效益；改变物业管理企业经营规模小，经济效益差的局面；有利于发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局；有利于拓展

经营领域实现企业发展的良性循环；有利于参与市场竞争，在竞争中求生存，谋发展。