打造“唐僧团队”

唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。盛世华为倡导打造“唐僧团队”，学习“唐僧团队”的成功要素，打造一个强有力的唐僧团队。

唐僧团队的成功要素：

一、 目标明确。

二、 利益一致。

三、 规则清楚，制度明确，等级分明。

四、 结构合理。

五、 素质尚可。

六、 上级支持。

打造一个强有力的唐僧团队的方法：

一、团队管理中领头人是关键，须才德兼备恩威并重，知人善任。

二、团队领头人须具备借用外力的能力，有好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。

三、团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。

四、建立完善的制度，做到纪律分明，奖惩分明，公平公正。

五、培养队员强烈的团队意识、团队文化，增强团队的凝聚力。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。

启示我们如何领导整个团队，领导者具备的三大要素：

一、 目标明确、勇往直前

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

二、手握紧箍，以权制人

一个领导一定要树立自己的权威，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

三、以情感人，以德化人

作为团队的领导要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。