具有以下特征的项目可按项目群进行风险管理：
(1)一个企业同时有若干个开发的项目，出于组织、费用和效率等的考虑，该企业为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。
(2)一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。
(3)在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。
(4)在职能型组织结构的模式下，职能部门分管着许多与职能相关，而且有一定相互关系的项目，这些项目处在不同的条件和环境中，需要对项目风险进行管理。
