对于项目群的风险管理，可以按单个项目风险管理的方法进行，但在风险管理的各个阶段，有其新的管理内容和管理方法。作者认为，在项目群的风险管理过程中要注意以下几个环节：

(1)在风险规划阶段，要制订项目群总体风险管理规划和各项目单独的风险管理规划，项目群风险管理规划除具有单个项目风险管理计划的内容外，还要阐明各项目之间的关系和重要度。

(2)在风险识别阶段，通过分析项目之间的相互关系来进行综合的风险识别；特别要注意甲项目的风险要素使乙项目产生新的风险要素；由于项目相互影响而产生的新风险要素；甲项目和乙项目相同的风险要素由于管理团队和情况的不同，也要分别列出。

(3)在风险估计阶段，要在项目群统一的评估标准上对各单独项目风险进行估计和量化的基础上，考虑各单个风险综合起来的总体效果，同时也要考虑这些风险是否能被项目主体所接受。

(4)在风险评价阶段，主要有如下一些工作：

(5) 在风险应对阶段，要根据项目群中各项目风险大小和排序的结果提出不同的协调和控制策略：对风险较大的项目，应采取特别措施，对项目进行综合评估，实事求是地按规律办事，该调整的要调整，该降指标的要降指标；对风险一般的项目，应该认真分析，查找原因，制定措施，努力降低风险，在计划上要控制环节，同时加强管理和指导，及时解决存在的问题，减少风险，争取按时完成任务；对风险较小的项目，要加强跟踪检查，及时发现和解决所出现的问题，确保完成任务。

(6) 在风险监控阶段，要选择风险监视和控制的重点，有的项目，虽然风险很大，但对项目群总体的影响不大；有的项目，虽然风险不大，但对项目群总体的影响很大；还有的项目的风险要素，直接对项目群总体风险有较大影响。风险控制要特别注意对总体风险影响大的那些风险要素的控制，对不同风险等级的项目采取不同的控制方法；同时，风险监控还要注意综合平衡，要根据项目群风险的规划，全面地分析各项目的风险情况，特别要注意关联部分的影响，做好综合平衡和协调。