风险管理决策效果评价应坚持成本效益原则，具体方法主要有以下几种：

(一)资料搜集法

资料搜集是项目评价的重要基础工作，其质量与效率直接关系到风险管理决策评价报告的质量和编制进度，因而是风险管理决策效果评价的重要步骤。搜集资料的方法很多，主要有以下几种：

(1)专家意见法。有关人员通过听取专家意见来搜集资料的方法。运用该方法进行资料搜集的一般程序为：①由资料收集人员编制意见征询表，将所要征询的内容一一列于表中；②将征询意见表分别送给所选择出的专家；③由资料收集人员将填好的意见征询表进行汇总整理，最后提出结论性意见。这种方法的优点是费用较低，可以在较短的时间内获得有益的信息。

(2)实地调查法。有关人员深入到实际中，通过现场考察，进而搜集资料的一种方法。如通过实地调查，对风险管理措施进行实地考察，与有关专业人员进行交谈，这是一种简单易行的办法。该办法的优点是收集的资料信息量大，真实可靠。

(3)抽样调查法。根据随机的原则，在全体(总体)调查对象中，随机选择其中的一部分进行调查，从而推算出全体的一种调查方法。抽样调查法主要包括以下几种：简单随机抽样法、分层随机抽样法和分群随机抽样法。

(4)专题调查法。通过召开专题调查会议的方式进行资料搜集的一种方法。通过召开有关人员参加会议，可以广泛地吸取风险管理中对某一问题的不同意见，有利于克服片面性，例如，调查风险管理决策绩效的研究报告、风险管理决策成本对比的报告等，对于风险管理决策效果的评价具有重要意义。

(二)过程评价法

过程评价法是指将风险管理措施从计划、决策到实施各个环节的实际情况进行管理。发现风险管理中存在的问题，将风险管理措施实施的各阶段同风险管理目标进行比较，分析问题产生的原因，进而进行风险管理决策效果评价的一种方法。通过分析可以确定风险管理决策成败的关键因素，可以为以后的风险管理决策提供有益的借鉴。

(三)指标对比法

指标对比法是指通过风险管理措施实施后的实际数据或实际情况重新预测．同风险管理措施实施以前的实际数据或者实际情况进行比较的方法。例如，将风险管理措施实施后发生风险事故的实际损失同以往发生风险事故的实际损失进行对比，可以发现风险管理的效果，也可以为未来的风险管理决策提供依据。

(四)因素分析法

因素分析法是指通过对影响风险管理措施实施后的各种技术指标进行分析，进而进行风险管理决策效果评价的一种方法。风险管理决策效果评价的过程中，评价人员应该将影响风险管理效果的各种因素加以分析，寻找出主要的影响因素，并具体分析各影响因素对主要技术指标的影响程度。

以上各种风险管理决策效果评价方法各有特点，密切联系，在风险管理效果的实际评价中，可以将各种方法有机地结合起来，对风险管理决策措施进行系统地分析和评价，才能达到评价风险管理决策的目的。