一、企业风险管理机制评价指标

评价企业对风险是否能够进行有效的管理，首要问题是考察企业的风管理机制。概括地说，企业风险管理机制主要寓于决策机制和内控机制中。企业的投资风险管理，取决于决策机制。企业实际运营与操作中的险管理，取决于内部控制机制。

(一)评价决策机制

主要关注三点：一是进行权力结构科学合理性分析，对其制衡机制的有效性作出判断；二是进行决策程序的可行性分析，考察具体执行过程中是否常有“例外”情况发生；三是进行决策责任的确定性分析，即考察决策责任是否落实到具体人，发生决策失误时，能否找到应该承担责任的人。良好的决策机制主要表现为：权力结构合理，责任与权力统一，制衡机制有效，决策程序能够严格执行，出现决策失误责任人明确具体。

(二)评价内部控制机制

主要关注四点：一是内控制度是否健全，企业运营的所有操作都要有据可依，内部控制不能基于“天网恢恢，疏而不漏”的概念之上，内部控制制度必须全面、严密、明确、具体；二是内控制度执行是否严格，“有法不依”是风险防范的“天敌”，比“无法可依”危害更大，在企业运营中，任何人、任何行为都不能有“例外”；三是组织结构是否有利于内控机制的正常运转，不相容的职务是否分设，制约制衡机制是否的效；四是“罚则”是否具体，能否落实。

二、企业经营风险管理评价指标

通常，对企业经营风险可以从生产、市场、资源、管理、财务、环境等方面进行考察和分析评价。具体做法可采取企业自测和专家分析相结合的方法。经过分析研究，对可能发生的风险列表，由企业相关人员对这些风险作出自测分析，在风险度上给出“高、中、低”三个层次等级的预测，然后再由有关专家进行鉴别。这种方法一般用来评价企业风险意识及风险管理的敏感程度。

(一)生产风险分析

主要分析设备(装备)的适用性，能否满足当前生产经营需要，能否满足企业发展需要；产品(或经营服务)的市场定位和市场地位，客户的满意程度；主要产品所处的技术寿命周期和市场寿命周期；产品(或经营服务)的质量状况；技术储备和新产品开发情况；生产(经营)成本的竞争能力；工艺合理性及先进程度。

(二)市场风险分析

主要分析本企业竞争优势、销售策略、销售网络、价格策略、市场份额，并与主要竞争对手进行对标分析。

(三)资源风险分析

主要分析人力、资本、原材料、能源、技术等重要资源的来源、价格、质量，以及资源占有率、地域分布等。

(四)管理风险分析

主要分析企业组织结构对企业发展战略的适应性，决策程序的合理性，对所属企业(分支机构)控制制度和控制方法的有效性，分配制度(激励机制)的合理有效性，业绩考核方式的合理合规性，内控制度的完备性和执行有效性。

(五)财务风险分析

主要分析资产结构的合理性，与本企业主业经营性质的适应性；根据财务报告，分析资产的可流动性和偿债能力；汇率、利率变动对企业的影响；财务信息的客观可靠性、及时性、完整性；财务信息对决策的影响力；投资评价制度的科学合理性，以及对投资主体的激励作用等。

(六)环境风险分析

主要分析企业外部因素变化给企业带来的风险，包括资金的供应状况对企业融资的影响；社会上能够满足企业发展需要的人力资源的质量、价格对企业的影响；国家法律和政策变化(如产业政策、金融政策、税收政策、环保政策、资源政策等)对企业发展的影响；重要客户、供应商的资信状况；社会技术进步状况及发展趋势对企业发展的影响；经济全球化的现状和发展趋势对企业生存空间及未来发展的影响；国际市场与国内市场变化对企业的影响等。