中国市场进入及业务发展战略

曾为一家美国的科技公司提供咨询服务，负责对他们当前的中国战略进行评估并开发一套更为全面的中国市场进入方案，包括与客户签订合同，建立运营 机制和在中国市场寻求合作伙伴。其中，所进行的市场调研部分，覆盖了一百多个调研对象，不仅有潜在客户，还有与行政层决策者有联系的客户。

为加拿大投资基金识别下游合作伙伴

曾是一家资产高达1.5亿美元的投资公司的顾问，为其在北美和欧洲建立下游商业项目提供解决方案。具体包括：为基金经理引见来自全球的EPC公司、 安装公司和制造商；组织安排有关人员前往地面太阳能光伏电站进行实地考察；完成对欧洲太阳能开发商提供的潜在投资的尽职调查；分析并评估多种商业模式下的发展前景与财务风险。

为美国能源服务公司提供采购谈判和执行

协助美国的一家中型能源服务公司进行供应商转移，由原来主要来自日本和美国的供应商，转移到来自中国的一级制造商。CEA团队帮助这家公司在 2009年实现采购量增长300%，其中50%以上来自中国供应商。同时，CEA还完成了工厂审计、引荐新供应商、提供市场调研和定价数据，以及为有利于公司的商业环境谈判出谋划策。

为上市集团旗下的组件制造商采购电池片

在2010/2011年间，促成了台湾一级客户和大陆供应商之间的25MW的电池片采购合同。CEA和供应商的运营、财务及执行团队均展开了密切合作 ，从而获得行业领先的条款，同时负责组织领导每月一次的谈判会议，针对已达成的框架合同进行修改补充。目前，CEA团队正与公司管理层合作，致力于探索将组件运营销售给大陆集团的潜在机会。

代表中国私募公司的尽职调查

CEA曾代表一家对投资国外可再生能源科技机会感兴趣的中国投资公司，对太阳能集热科技公司展开了初步的尽职调查。期间CEA团队帮助该公司考察 了之前的文件资料和当下的科技成果，并且根据考察结果，将太阳能集热和其特殊机遇定位于更加广阔的太阳能前景。