译者序前言001 引言002 创新活动的盲区和可避免的失败004 创新、期望和现实005 看到隐藏的陷阱007 创新活动为什么发展到现在这个局面008 广角镜战略第一部分了解生态系统013 第1章　为什么每件事都做对，最后还是会出问题015 米其林防爆轮胎案例016 为什么看起来一切正常022 米其林的盲区028 有更佳的方式吗031 第2章　协同创新风险：当创新活动不再是孤立行为时，你成功的胜算还有多大033 远大前程：20世纪90年代的电信行业036 造一部3G手机037 评估风险039 协同=依存042 协同创新的风险管理043 诺基亚的昨天和今天044 能否实现不是问题，何时实现才是关键046 好消息047 第3章　采用链风险：在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户049 （总）成本VS(相对)收益050 超级砂轮052 从采用度到采用链056 数字影院如何变劣势为优势060 一个全新的财务框架如何挽救了数字影院063 如何评价数字影院的成功065 如何设计采用链解决方案第二部分选取自身定位071 第4章　生态系统导图：组成部分及其位置072 从价值定位到价值蓝图076 道路坎坷的电子书阅读器078 价值蓝图中的线索082 Kindle征服电子书市场085 解构电子书的价值蓝图087 可吸入式胰岛素带来的希望092 刚上市即夭折094 可吸入式胰岛素的盲点097 价值蓝图本身的价值099 第5章　系统中的角色和关系：在创新生态系统中充当领导者还是跟随者102 电子病历106 “迟早能做到”的业务定位方式110 谁是电子病历项目的领导者114 跟随者117 回顾领导力119 第6章　天时地利：什么时候才能捷足先登121 先发优势还是先发劣势124 iPod，迟到三年的成功128 产品制造的先发优势和生态系统的先发优势130 先行优势矩阵发挥作用的过程134 择机行动者的优势地位第三部分取得创新的成功139 第7章　改变游戏规则：调整生态系统，服务于自身创新需求141 早期的电动汽车143 电动汽车生态系统的挑战147 电动汽车面临的潜在威胁150 行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题154 贝特普雷斯公司：解决电动汽车问题的另类方法157 为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式162 为取得成功进行业务生态系统的重构163 优秀的策略是一个好的开端165 第8章　成功的次序：在相互关联的环境中取胜167 M-PESA：为银行业未覆盖人群提供移动银行服务169 确定最小可行生态系统170 从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段172 路径的选择：采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式175 生态系统红利的迁移：从成功走向成功177 苹果公司：跨越世纪的成就180 进入iPhone时代182 生态系统红利的迁移：苹果公司成功的秘诀186 iPad：利用生态系统红利开拓创新190 分步骤地实现成功：超越多样化193 第9章　让成功的概率倍增194 广角镜工具箱196 认识风险，让成功的概率倍增198 写在结尾的祝愿200 贝特普雷斯公司后记200 源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决202 错在哪里205 贝特普雷斯公司带给我们的三个启示206 致　谢208 注　释