实施最低成本供应商战略有以下两种途径：

(1)不断向供应商施加压力，迫使供应商作出让步。在这方面，沃尔玛公司做得十分成功。沃尔玛公司在确定供应商之前，先对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及运作管理情况进行质询，充分了解供应商的经营管理状况，并根据实际情况提出改进建议，迫使供应商进行生产流程改造，以便供应商降低成本，使供应商与沃尔玛公司一道致力于低成本运作。这样一来，供应商降低了成本，在本行业逐渐处于优势地位；而与此同时，零售商也获得了低成本的商品供应，取得了竞争优势，出现了双赢的局面。

(2)创立品牌，委托加工。这一途径也为沃尔玛公司所运用。对于某些日常消费量大，生产工艺简单的商品，沃尔玛公司采取委托制造商加工的办法，这样可以获得相当廉价的商品。就国内零售企业来说，最成功的例子，莫过于恒源祥公司。该公司发掘老字号“恒源祥”进行商标注册后，自己并未办厂，而是委托相关生产企业定制生产各类羊绒毛线产品，而成为最优成本供应商。几年下来，这家仅有营业面积几十平方米、资产仅几十万元的门店，成为拥有几千万身家的上市公司。