木门行业因为发展时间较短，工作人员素质较低等因素，导致目前木门生产管理存在很多的问题，而这些问题严重影响了企业的发展，生产问题不解决，就没办法树立行业品牌，就不能在当前激励的竞争下立于不败之地。目前木门企业的经营是围绕：销售接单->技术处理->下发订单给生产车间->原材料供应->成品出库->财务结算这一流程来开展，存在如下问题：
问题1、信息传递经常失真，给企业造成浪费和损失，例如以传真订单出错率高为代表，客户明明下单2070*900*300，最后却变成了2010*900*300；
问题2、各工序衔接混乱、半成品交接混乱；
问题3、价格计算太复杂了，每个订单都需要翻价格表才能确定，价格表并不能实时更新，玻璃、雕花等加价计算不标准，经常算露，算错；
问题4、客户定制产品，工人经常出现不理解的地方而只有询问顾客，导致顾客指导企业生产而不是标准化生产；
问题5、交货不及时，工厂不能按期生产出来，经常出现延迟交货现象；
问题6、想知道订单的生产进度，只好去生产询问查看，不能及时反映信息；
问题7、在开生产单时漏掉工序，导致生产遗漏工序；
问题8、想知道成本，月产量，销售额，盈利的信息？等过两周吧，对自己的企业关键信息不能做到了然于胸；
问题9、员工随意领料，仓库和管理者都难以发挥监督作用，每单或每人用料难以统计，原材料浪费严重；
问题10、原料库房采购没有依据，采购过剩或临时应急采购，造成积压资金或延误生产，有些材料很多年都不用；
问题11、有很好的设备，很好的技术，就是生产规模提高不上去，难以达到与好设备好技术匹配的饱和度和高效生产状态；
问题12、产品出现质量问题责任追究困难，各职责之间责任不清任务不明；
问题13、 成品库房管理缺乏系统性，经常到发货时候才发现货物不够或者货物发错地方；
问题14、订单远远没有饱和，但客户却抱怨交货不及时，生产没有计划性，即使有计划性也缺少执行力；
问题15、缺乏客户管理系统，对经销商没有一个清晰的规划、督促和评判，对终端客户没有一个很好的服务系统；
问题16、企业用有情的人工管理无情的成本；
问题17、订单在检验入库时，还有一些工件在下单，或者是忘记下了，或重复下的，只好暂停。还没有下的，生产就临时加塞，这样就会打乱生产线现有生产计划和生产秩序，甚至会因为一两个小工件而调整设备、更换材料，造成原材料和设备加工时间的浪费，又使得其他后工序环节不得不停下来，甚至延迟交货；
问题十八： 很多木门企业都通过了ISO9001质量管理体系认证，也制定了一系列的程序文件，执行的效果非常不理想，质量很不稳定。
正是因为木门企业存在这么多的问题，而使用木门管理软件可以有效解决这些问题，所以越来越多的企业选择使用木门管理软件来解决问题。
1、订单成本控制精细化，确保利润
产品的直接生产成本就是用料成本和用工成本，生产加工型企业只要把控好用料成本和用工成本这二大关键因素，就抓住了成本管理的核心。木门企业由于受到产品材料多样化、部件复杂化、尺寸型号多变等特点的影响，很难控制用料成本和用工成本，而木门管理软件采用技术核定、层层管控等手段，切中成本管理要害，杜绝成本浪费，达到订单成本精细化管控和有效保证订单利润的目的。
2、订单进度及时查看，确保交期正常
交货不及时，生产进度无法掌握已是大多数木门生产企业的通病，而造成这一现象的主要原因是生产环节中重要的节点没有把控好。木门管理软件就是通过主要工序节点的交接，及时掌握进度，为管理者科学合理的计划排程提供准确依据，达到确保订单交期的目的。
3、产品工艺流程标准化，保证质量稳定
一批质量稳定的产品一定是采用同一种工艺流程和执行相同的技术标准而制作完成。金鹊T3-木门企业管理软件之“产品工艺流程管理模块”，就是将每一件产品在生产之前先确定工艺流程和标准，通过简洁明了的工艺流程图和工序标准，实施工序管理和品质管理，达到产品质量稳定的目的。
4、终端销售信息畅通化，构建沟通平台
无论是厂家直属销售部还是远程经销门店，销售情况及市场信息的及时掌握和处理，是企业市场管理竞争力的最好体现。木门管理软件就是将订单的销售、测量、安装、下单等情况进行标准化统一，防止差错。通过窗口传达，达到厂家与终端渠道的信息通畅，有效构建沟通平台。
5、自动积累数据资料，提升工作效率
从销售订单生成到订单安装完毕全过程的管理数据资料，软件每一次都会自动记录和保存，以丰富企业的数据资料库，如遇相同和相近的产品，只需调取后调整即可，大大提升工作效率和准确率。
6、管理库存，提高仓库作业效率
通过可自定义的可用量查询，准确监控库存未来状况；通过最低库存、最高库存、可用量控制等手段来降低库存水平，提高仓库作业效率；通过灵活的存货核算方法，为经营者提供实时库存成本。
