第1章设备管理概述1

11设备管理发展概况1

111设备管理科学的发展1

112中国机电设备管理的发展3

12设备管理工作的任务、目的与意义4

121设备管理的基本任务4

122设备管理的主要目的5

123设备管理的意义5

13设备管理的范围和内容7

131设备管理的范围7

132设备管理的内容7

14如何做好设备管理工作8

141专管与群管相结合9

142技术管理与经济管理相结合9

143设备管理与生产相结合10

144设计、制造与使用相结合10

145设备维护保养与计划检修相结合11

146设备维修与技术改造相结合11

147设备管理与技术开发及智力开发相结合11

148思想政治工作与物质奖励相结合12

思考题12

第2章设备管理的基础工作13

21设备的分类13

211按固定资产分类13

212按工艺属性分类15

213企业设备分类15

22固定资产编号16

221设备编号法17

222管道编号法19

23设备管理资料19

231设备卡片19

232设备技术特性一览表19

233设备技术档案20

234全厂设备状况25

24各种定额及检修记录32

25动力管理32

26图纸资料、规章制度、人员及装备分布图表32

261图纸资料32

262各项规章制度33

263人员及装备分布图表33

思考题33

第3章设备综合管理35

31设备构成期的管理35

311设备构成期管理的重要性36

312计划阶段的设备管理36

313设备的选型与购置38

314设备设计、制造阶段的设备管理43

32设备使用期的日常管理46

321设备使用期管理的任务和工作内容46

322设备的安装验收与移交47

323设备的租赁48

324设备的故障与事故管理48

325进口设备管理49

326设备管理与公害51

327设备的封存与保管51

328设备的报废52

思考题54

第4章设备的使用、维护和保养55

41设备的正确使用与精心维护55

411设备的正确使用管理55

412设备的维护保养56

413设备的检查与评级58

414专业管理与群众管理64

42设备的润滑管理69

421基本概念69

422润滑管理的基本任务74

423润滑工作的“五定”和润滑油的“三级过滤”75

424设备润滑耗油定额77

43设备的防腐蚀管理79

431组织机构和技术管理79

432防腐施工安全注意事项79

44设备的无泄漏管理80

441关于油漆粉刷涂色的规定80

442设备的泄漏危害及泄漏原因81

443防止设备和管路连接处泄漏的措施81

444静密封结构和材料的选用82

445常用中、低压垫片类型85

446垫片安装的技术要求87

447液体垫料88

思考题89

第5章设备的检修91

51设备检修的重要性91

511设备检修的意义91

512设备功能与时间的关系91

513各种检修制度92

52计划检修93

521计划检修的种类及内容94

522设备的检修周期95

53设备检修定额97

531检修工作量定额97

532检修间隔期定额97

533检修工时定额97

534设备停歇时间定额98

535检修停车时间定额98

536维修材料定额98

537检修费用定额99

54检修计划的编制99

541设备大修年度计划的编制程序99

542季度大修计划的编制99

543月度大修计划的编制100

55设备检修工程的施工管理101

551检修工程的施工管理101

552施工前的准备工作102

553施工现场管理104

554施工验收与总结105

555一个装置停车检修施工管理的实例106

思考题113

第6章设备备品配件的管理115

61备品配件管理范围115

62确定备品配件的方法116

63备件图纸管理116

64备件的定额管理116

641备件消耗定额的概念与计算方法116

642备件储备定额的概念与确定118

643关于定额储备的几个问题120

65备件的计划管理121

651年度综合计划121

652备件计划的编制122

653备件计划的审核、执行和检查123

654备件的统计与分析123

66备件的仓库管理124

661仓库设置124

662库存备件的盘点、盈亏与盈亏率124

67备件的财务管理124

671储备资金和周转期的确定125

672备件的计划价格125

673备件的资金管理126

674储备资金的使用127

68备件库存理论与采购管理128

681备件的ABC分类管理法128

682理论的库存循环129

683备件的订货方式131

69备件管理考核指标133

691备件的计划管理133

692备件的技术管理134

693检查备件工作的几个考核指标134

思考题134

第7章设备的故障与事故135

71设备故障分类及分析方法135

711设备的故障及分类135

712设备故障分析方法136

72设备事故的管理141

721设备事故的概念141

722设备事故的管理142

723设备事故典型调查程序143

724设备事故的处理145

思考题145

第8章设备管理的技术经济效果分析147

81概述147

811有关考核指标147

812大修理问题147

82设备购置的经济性148

821投资回收期法149

822成本比较法150

823投资利润法152

83设备维修的经济性153

831维修的一般规律153

832维修费用效率153

833维修费用综合评价154

834设备大修的经济性155

84设备更新的经济性155

841最大总收益法156

842最小年均费用法157

843劣化数值法158

第9章设备的更新和改造161

91设备的更新和改造浅析161

911什么是设备的更新和改造161

912设备更新和改造的必要性162

92设备的折旧与选择163

921折旧的定义和计算方法163

922设备的选择166

93设备更新与改造的重点及有效途径168

931设备更新改造的重点168

932设备更新改造的有效途径169

94设备更新与改造的管理169

941设备更新的管理170

942设备改造的管理170

95设备更新与改造中几个问题的探讨172

951设备更新和技术改造应以提高经济效益为目标172

952要制定切实可行的设备更新与改造规划172

953合理正确地选用设备172

954企业要积极主动，合理安排项目173

第10章现代设备管理技术175

101系统工程简介175

1011系统的定义和特征175

1012系统工程176

1013系统工程的理论基础和手段178

102设备管理系统工程181

1021设备管理系统工程的组织结构181

1022设备管理系统工程的基本原则183

103系统工程在设备管理系统中的应用184

1031动态规划法在设备更新中的应用184

1032模拟技术在备件库存管理中的应用186

104计算机辅助设备管理188

1041计算机辅助管理的目标188

1042计算机辅助设备管理系统的功能189

1043介绍两种设备维修管理系统190

附录1企业设备管理标准197

附录2炼油化工企业设备管理报表203

参考文献212