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极简工作Ⅰ:工作中的断舍离,效率提高20%图书目录

2022/07/16165 作者:佚名
导读:第 1 部分  持久整洁的基础知识 1. 本书宗旨:助你取得持续进步  2.Kaizen 理念:持续优化  2.1什么是“Kaizen” 2.2登上 Kaizen 阶梯 3.正确使用本书:你会极大受益    第 2 部分  持久整洁的五级阶梯 1.第一级:整理与清洁    1.1拍下现状 1.2系统分类 1.3如果你没有时间整理,该怎么办 1.4尝试丢弃 1.5在直接工作区域内获得更多空间 1.6

第 1 部分  持久整洁的基础知识

1. 本书宗旨:助你取得持续进步 

2.Kaizen 理念:持续优化 

2.1什么是“Kaizen”

2.2登上 Kaizen 阶梯

3.正确使用本书:你会极大受益   

第 2 部分  持久整洁的五级阶梯

1.第一级:整理与清洁   

1.1拍下现状

1.2系统分类

1.3如果你没有时间整理,该怎么办

1.4尝试丢弃

1.5在直接工作区域内获得更多空间

1.6完善垃圾清理

1.7保持工作区整洁

2.第二级:约法三章

2.1文字标记让人一目了然

2.2抛弃便笺记录法

2.3合理利用订书机等办公用品

2.4为什么只需要一个信箱

2.5战胜阅读文件

2.6建立可靠的备忘系统

2.7优化运行中业务的资料夹

2.8应对日复一日的“电邮轰炸”

2.9巧用传真机和复印机

2.10共同使用办公用品

2.11管理数码相机和连接线

2.12节省档案室空间

2.13如何使用公用橱柜和公用房间

2.14使用清单和表格

2.15制定杂志传阅规则

2.16通用准则—以销售部为例

2.17 实践成功的秘诀

3. 第三级:优化工作流程 

3.1通过看板管理库存

3.2针对常用收件方准备地址贴纸

3.3加快书信联系

3.4提高会议效率

3.5一分钟速成教学让办公室仪器操作变简单

3.6集中使用一个宣传册架子

3.7优化流程—实例:打电话

3.8 减少浪费—不同的实例

3.9 优化结构—实例:代班规定

3.10 未雨绸缪—实例:斜面办公桌

3.11 一个工作团队的优化—实例:外勤员工

3.12 实践成功的秘诀

4.第四级:加强自我责任意识 

4.1真正实现信息透明化

4.2激发员工的潜能

4.3营造不畏错误的氛围

4.4建立优化建议制度

4.5加强员工的自我管理

4.6实践成功的秘诀

5.第五级:目标与指标 

5.1处理时间与运行时间之比

5.2遵守日程安排

5.3投诉率

5.4管理部门的支出份额

5.5每人每年提出的优化建议

5.6员工满意度

5.7实践成功的秘诀

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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