纵论标杆泓涵演迤 期盼兴国冰心玉壶

从对标到创标 引领企业步步高

——罗干平 平高集团有限公司副总经理 教授级高工

对标管理是一种有效的学习实践方法。

——王明峰 深盟南方地产(集团)有限公司总经理

泓冰运用翔实的数据、成功的案例、生动的文字和卓越的管理工具，围绕。从对标到创标”的理论与实践，深刻论述了标杆管理对兴国与治企的重大现实意义，内容涵盏不同行业及领域。彰显科学发展、持续改进理念。其广泛性、实用性和可操作性强．令人思路顿开、耳目一新。

——石庆 深圳西部公共汽车有限公司副总经理

陈泓冰标杆管理法促进国企管理开先河，使企业管理工作开窍。让员工工作开心！

——郭冀明 深圳赛格清华培训联盟总监 珠海清华校友会副秘书长

真不错，听陈老师的课越听越兴奋，我们的干部员工茅塞顿开。斗志高昂。我们一定会成为卓越企业！

——叶旭全 金威啤酒董事长

抓了这么多年安全管理，用过很多种方法．总是感觉不到位。终于发现把陈泓冰的标杆管法运用在电力企业安全管理方面。安全管理工作才可以真正做好，我们公司要力推标杆管理，全面实现本质安全。成为系统内安全篱理先进单位。

——徐日洲 圈家电两蒙东供电公司 安监部主任