核电工程一般按六级进度进行控制，一级进度是工程的总进度，一般不得变更；二级进度为设计、制造、供货、土建、安装的主要接口进度；三级进度是专项工程进度，如土建施工三级进度，即土建施工合同进度；四级、五级、六级进度是由施工单位根据三级进度编制的并经业主或监理单位审查的更为详细的六个月、三个月滚动进度，月进度、周进度；进度控制是由一级控制二级，依次类推。进度影响则是六级影响五级，由下至上。进度计划一旦制定，必须严格执行，并从周、月紧密跟踪，严格控制，如实际进展与计划进度出现差异，要及时协调，制订赶工计划，必要时适当调整，但进度计划调整应尽量控制在三级进度以内。当进度与质量有矛盾时，工期必须服从质量。
