绪论

第1章新型煤制油化工工程项目建设模式

第2章煤制油化工工程项目管理模式

第1节概述

第2节煤制油化工工程项目管理阶段划分

第3节前期阶段管理

第4节定义阶段管理

第5节执行阶段管理

第6节机械竣工预试车阶段管理

第7节竣工验收阶段管理

第3章工程项目计划管理体系

第1节工程项目总体策划

第2节工程项目总体统筹控制计划

第3节工程项目执行计划

第4节工程项目年度计划

第4章煤制油和煤化工工程项目商务管理体系

第1节煤制油和煤化工工程项目商务策划

第2节合同关系网络图

第3节合同履约管理

第4节合同收尾管理

第5章工程项目质量管理

第1节项目质量保证和质量控制

第2节质量标准

第3节质量审计

第6章工程项目造价管理体系

第1节工程造价定位和作用

第2节造价管理计划与造价控制体系

第3节合同结算

第4节竣工决算与资产移交

第7章工程项目安全管理体系

第1节概述

第2节工程项目风险管理

第3节工程项目风险分析方法

第4节煤制油和煤化工项目安全管理体系

第8章项目界面管理

第1节煤制油和煤化工项目界面管理概述

第2节项目界面分析及相应策略

第3节项目界面管理的方法

第4节项目工序界面管理

第5节项目机械竣工管理

第6节项目专项验收管理

第7节工程项目竣工验收管理

第9章，项目审计

第1节项目审计的含义和特征

第2节项目审计的职能和范围

第3节项目审计的任务和作用

第4节项目专项审计

第10章项目交付物与决策点管理

第1节项目前期阶段交付物与决策点管理

第2节项目定义阶段交付物与决策点管理

第3节项目执行阶段交付物与决策点管理

第4节项目机械竣工预试车阶段交付物与决策点管理

第5节项目竣工验收阶段交付物与决策点管理

参考文献2100433B