内容简介
“协同精细管理模式”运用协同思想，打破人员、物资、资本、技术、信息和管理等生产要素之间的各种壁垒和边界，充分发挥生产要素的协同效应，使各生产要素协调运作；同时，运用精细化的管理理念，实现各个管理环节的精细化控制，使管理的每个环节都精密有序。“协同精细管理模式”从结构体系、运行体系、保障体系三个方面，实现精细管理与协同管理的有机融合，进而提升煤炭洗选企业的综合竞争能力。协同式精细管理模式能够使全面预算管理、内部市场结算、物资管理、设备管理、日清日结管理、工资核算管理、成本分析、绩效评价管理等管理环节精细运作、协同有效。本书是马头洗选厂近几年管理创新实践的理论总结，丰富了煤炭洗选企业科学管理的内容，为煤炭洗选企业管理理论增添了新的视野，对煤炭企业和其他行业具有一定的指导意义。2100433B
