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1、向总经理汇报工作的权力.
2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力.
3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力.
4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力.
5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力
6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力
7、对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。
8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力.
9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力2100433B
