1．环境状态指标;环境状态指标可以提供环境的现况，这项信息可以帮助组织晾解在其环境考虑面可能对环境的潜在冲击，因此有助于环境绩效评估的规划与施行。周围环境状况的指标是环境绩效评估三类指标中最基本的考虑因子，其评估结果可提供必要的环境信息，以协助企业选择适当的环境管理系统及操作系统的指针。企业周围的环境状态包括空气、水、土地、植物、动物、人类健康及自然资源，范围涵盖地区，区域及全球的环境条件。因此环境状态指标的评估与选择可邀集地区、区域，甚至国际相关团体共同参与，大致上环境状态指标可分为地区性、区域性及全球性指针。

2．管理绩效指标：管理绩效指标是环境绩效指标的一种，可反映管理阶层对于改善组织在作业环境绩效所做的努力。管理绩效指针和组织各阶层的政策、人员、规划的活动 措施、程序、决定和行动有关。

选择环境管理系统的管理绩效指针时，应以企业所制定的环境政策、目标及标的为基准。评估环境绩效指标是否达到既定对应的环境目标．以利管理阶层能采取适当的管理方案或措施，改善企业的环境绩效。欲选择适当的环境绩效指标，首先需确认选择的指标是否能表示出企业的能力-其次必须能展现企业在一般管理事务(如责任架构、教育训练、沟通联系、法规符合、资源分配、文件管制、作业管制及矫正措施等)的成果。

3．操作绩效指标：组织的操作系统包括工厂的厂房、设备、原料与能源供需等的设计与操作，通常操作系统的环境绩效指针分为四类：(1)物料：制程、回收及再利用的物料；(2)资源：原料与能源(包括燃料)；(3)产品：主产品与副产品；(4)污染物：水、空气、废弃物。有关上述各项常见的环境绩效指针。

4．生态指标：由生命周期评估的观点出发，将所排放的污染物质对环境的冲击进行量化评估，并建立量化的生态指标。

5．环境负荷参数/环境负荷指针：发展出一种称为环境负荷参数的简单指数，供化学制程开发人员作为评估新制程的参考值。

6．清洁生产指标：工业上所有生产活动，均会对环境产生某种程度的冲击，因此将其对环境的冲击加以量化为指标，可用来做为选择清洁生产的依据，此环境冲击的量化指标可称为清洁生产指标。