第一编工厂作业标准化管理操作第一章岗位职责确定第一节生产管理人员岗位职责第二节普通生产人员岗位职责

第二章生产系统构建第一节计算生产能力第二节确定生产能力规划方案第三节进行设施选择第四节实施厂区布置第五节实施制程布置第六节进行混合设施布置

第三章工作设计规划第一节工作设计影响因素第二节生产标准确定第三节标准工时计算第四节生产宽放时间计算第五节劳动组织计划第六节劳动作业测定第七节进行工作研究

第四章生产计划管理第一节作业计划指标选择第二节生产计划编制第三节生产计划安排与实施第四节车间作业计划编制

第五章生产工艺管理第一节工艺过程设计影响因素第二节实施工艺过程设计第三节设计生产流水线第四节工序平衡调节第五节工艺标准化与工艺流程图管理第六节生产技术工艺管理

第六章生产品质管理第一节品质管理工具选择第二节实施抽样检验第三节成品与半成品控制第四节生产线不良晶处理第五节生产工序质量控制第六节产品装配与包装控制

第七章作业运作管理第一节进行调度管理第二节进行生产派工第三节轮班工作制管理第四节岗位交接班管理第五节生产异常管理

第八章设施设备管理第一节生产设施设备规划与选购管理第二节生产设备运行管理第三节生产设备维护与保养管理第四节设备更新与改造管理

第二编工厂物料标准化管理操作第一章物控组织设计第一节物料管理概述第二节物控组织工作原则第三节物控组织构建

第二章物料需求计划第一节MRP基本原理第二节MRP构成要素、第三节MRP实施第四节闭环MRP第五节MRPII系统第六节ERP系统

第三章物料采购管理第一节物料采购原则第二节采购目标确立第三节采购协议制定第四节采购议价规划第五节采购成本控制第六节采购质量控制第七节请购工作控制第八节准时化采购实施第九节采购决策管理

第四章外协管理控制第一节外协管理概论第二节外协管理运作

第五章进料品质检验第一节进料检验基础知识第二节进料品质检验抽样计划第三节进料品质检验常用工具第四节进料品质检验常见问题处理

第六章货仓组织规划第一节货仓职能比较第二节货仓选择与规划第三节物料堆放管理第四节仓库建筑设施管理第五节货仓分类第六节货仓5S管理

第七章物料收发管理第一节物料验收管理第二节物料编号管理第三节物料发料管理

第八章物料存储管理第一节仓库日常储存管理要求第二节物料搬运作业管理第三节储存与交付作业管理第四节物料存量管理第五节呆废料管理第六节仓库规格化管理

第九章物料盘点管理第一节物料盘点管理第二节盘点准备与盘点培训第三节盘点差异处理

第十章物料管理技术第一节物料采购定量订货法第二节物料采购定期订货法第三节JIT采购方法第四节经济订货批量模型第五节物料库存ABC分析法

第三编工厂品质标准化管理操作第一章品质管理规划第一节品管部岗位职责第二节相关部门晶管职责第三节品质方针制定与实施第四节品质目标制定与实施第五节品质标准化管理第六节品质样板管理

第二章品质资源管理第一节品质培训实施与管理第二节品质成本分析第三节品质信息管理第四节品管工作环境管理第五节相关供方管理

第三章品质管理工具第一节帕累托图法第二节因果图法第三节散布图法第四节控制图法第五节关联图法第六节亲和图法第七节系统图法第八节PDPC法第九节箭线图法

第四章品质计量管理第一节标准计量器具管理第二节一般计量器具管理第三节能源计量管理第四节计量器具的选配

第五章品质检验控制第一节检验的分类与选择第二节检验计划制订第三节进料检验第四节过程检验第五节半成品品质检验第六节成品检验

第六章不合格品控制第一节不合格品原因分析第二节不合格品预防与控制第三节不合格品标准第四节不合格品隔离第五节不合格品评审第六节不合格品处置

第七章品质改进计划第一节品质改进组织与运行第二节品质改进环境建立第三节品质改进活动开展第四节品管圈(Qcc)活动推行第五节TQM活动推行第六节6sigma管理第七节无缺点计划实施

第四编工厂现场日常管理第一章现场规则管理第一节工作现场规则制定第二节劳动生产过程组织第三节生产进度管理第四节生产作业排序

第二章现场改善手法第一节动作经济性评价第二节标准工时计算第三节工艺过程设计第四节流水线设计第五节工艺流程图设计第六节现场生产性管理第七节工作现场信息交流

第三章现场设备管理第一节制程合理布置第二节混合设备布置第三节计划预防修理制度制定第四节设备润滑管理第五节设备运作动态监管第六节设备三级保养制第七节测量仪器精度管理

第四章现场物料管理第一节货仓结构规划第二节物料编号管理第三节物料购入量控制第四节物料搬运控制第五节现场呆废料处理第六节生产线存品管理

第五章现场品质管理第一节品质管理工具选择第二节实施进料检验第三节进行抽样检验第四节推行品管圈活动第五节实施无缺点计划第六节处理不良产品第七节实施PDCA

第六章现场安全管理第一节安全技术措施制度第二节设备安全管理第三节防火防爆安全管理第四节安全事故处理第五节安全教育开展

第七章现场5S管理第一节5S管理基础第二节5S管理推进

第八章现场目视管理第一节目视管理基础知识第二节目视管理推进过程第三节目视现场管理技巧第四节目视看板管理第五节目视识别管理

第九章TPM活动推行第一节TPM活动的内涵第二节TPM活动推进准备第三节TPM活动推进过程

第五编工厂安全标准化管理操作第一章生产安全总论第—节节安全生产方针第二节安全管理组织设置第三节安全生产责任制实施

第二章安全文化建设第一节安全建设模式第二节树立安全生产意识第三节实施安全教育

第三章安全目标管理第一节安全目标管理总论第二节安全目标值确定第三节安全技术措施制定第四节生产安全目标实施第五节生产安全目标考评第六节安全目标奖惩

第四章安全预测管理第—节安全事故预测第二节重大事故隐患评估第三节系统安全评价第四节安全事故预防第五节危险信息沟通障碍解决

第五章安全检查工作第…—节安全检查内容与方式第二节安全检查准备工作第三节安全检查实施和总结

第六章消防安全管理第一节灭火基本常识第二节失火应急逃生技能

第七章作业安全管理第一节涉毒作业安全防护第二节化学品安全管理第三节粉尘作业安全防护

第八章设备安全管理第一节生产设备安全技术要求第二节机械设备安全管理第三节电气设备安全管理第四节锅炉使用安全管理第五节压力容器使用安全管理第六节起重设备安全管理

第九章职业健康安全第一节劳动卫生安全要求第二节特殊劳动群体安全保护第三节劳动保护用品供给与管理第四节常见职业病认定及防治

第十章安全事故处理第一节制定事故应急计划第二节实施事故抢救第三节进行事故调查第四节工伤确认与管理第五节追究事故责任