前言

第一章现场管理概述1

导读案例1

第一节现场与现场管理的概念4

一、现场的概念4

二、现场管理的概念4

三、加强现场管理的重要意义4

第二节现场管理的特点与原则5

一、现场管理的特点5

二、现场管理的原则6

第三节现场管理新理念与策略6

一、现场管理新理念6

二、现场管理策略8

三、优化现场管理的主要途径9

案例分析9

思考与练习10

第二章现场管理基本环节11

导读案例11

第一节生产和技术现场管理19

一、现代生产的形式与特点19

二、现场生产管理的内容与任务20

三、现场生产过程的组织22

四、生产计划的编制、执行与控制26

五、作业现场的管理30

六、JIT生产方式31

七、生产管理的三大工具33

八、现场的技术管理36

第二节质量现场管理44

一、质量管理概述44

二、产品质量波动与过程质量控制49

三、质量管理体系与质量保证体系53

四、现场质量管理的基础工作56

五、产品质量检验57

六、质量改进59

七、质量管理小组61

八、质量管理的常用工具与技术62

第三节设备及物料现场管理71

一、现场设备与设备管理71

二、设备的选择与使用74

三、车间设备的维护与维修76

四、现场设备的更新与改造78

五、现场工艺装备的管理80

六、现场物料管理84

七、现场在制品的管理89

八、现场库存管理90

第四节安全与环保现场管理92

一、安全生产92

二、劳动保护95

三、环境管理97

四、清洁生产98

案例分析100

思考与练习105

第三章现场管理的制度与队伍建设106

导读案例106

第一节现场规章制度概述109

一、现场规章制度及规章制度建设的意义109

二、现场规章制度的种类110

第二节现场规章制度的制定及贯彻执行111

一、现场规章制度的制定111

二、现场规章制度的贯彻执行112

第三节现场领导班子的建设112

一、车间领导干部的角色认知与素质要求113

二、车间领导班子的组合原则114

三、车间主任114

四、班组长118

第四节管理职员的培养120

一、现场管理岗位的设置120

二、现场管理的岗位职责121

三、现场管理对管理职员的基本要求121

案例分析122

思考与练习125

第四章其他相关管理概述126

导读案例126

第一节企业经营战略129

一、企业经营的概念与经营理念129

二、企业经营目标与经营战略132

三、企业经营的环境分析与市场调查137

四、企业的经营决策147

第二节市场营销管理150

一、市场营销的概念150

二、现代企业市场营销观念151

三、企业市场营销管理153

四、市场营销策略158

五、用户关系管理165

第三节企业文化建设168

一、企业文化概述168

二、企业文化的内容172

三、现代企业文化建设173

第四节现代企业公共关系175

一、现代企业的公共关系175

二、现代企业的公关艺术177

三、现代企业公关人员的基本要求178

四、现代企业公共关系策划179

案例分析181

思考与练习183

第五章ERP（企业资源计划）梗概185

导读案例185

第一节ERP的历史沿革187

一、ERP的基本概念187

二、ERP的历史沿革189

第二节ERP的功能模块196

一、ERP的功用196

二、ERP的功能模块199

第三节ERP蕴涵的管理思想202

一、ERP与管理思想202

二、ERP蕴涵的重要管理思想202

第四节ERP产品介绍206

一、金蝶K/3 ERP系统简介206

二、其他典型ERP系统简介207

案例分析210

思考与练习211

第六章ERP系统应用举例212

导读案例212

第一节金蝶K/3 ERP系统的安装与配置214

一、K/3 ERP系统需要的软硬件环境214

二、K/3 ERP系统的安装与配置方法216

三、K/3 ERP系统的运行219

第二节生产作业管理221

一、生产作业管理的业务流程及内容221

二、生产作业管理系统的功能及结构224

三、生产作业管理系统的应用226

第三节物料需求计划234

一、物料需求计划的基本原理与计算方法234

二、物料需求计划的应用237

第四节销售业务管理242

一、销售管理的业务流程242

二、销售管理系统的功能与结构246

三、销售管理系统的应用249

案例分析259

思考与练习260

参考文献2612100433B