在中国企业广泛推行以来，应用范围大体为：

经济责任制。用以解决国家与企业在责、权、利上的相互关系以及建立企业内部的岗位经济责任制、专业经济责任制体系。

全向计划管理(包括日标管理)。用于建立企业的总体经营目标，并使总目标在企业内部各个环节上做到综合平衡、衔接配套、全面落实。

全面质量管理。用于提高产品质量、工程质量和工作质量。

全面经济核算。用于核算及分析生产、经营各个环节上的影响经济效益的各种因素，并对这些因素进行系统控制。

统筹法(网络技术)。用于工程施工、新产品研制、组织生产、设备大修等方面。

优选法(正交试验法)。用于在质量、生产、技术、环保、综合利用等方面，选择正确的试验方法和最佳方案，减少试验次数。

系统工程。用于生产、技术、管理等各项工作，进行全面分析和组织协调。

价值工程。用于制定新产品开发、老产品改进以及对工艺、技术方案，从技术与经济统一的观点进行评价和选择。

市场预测。为经营决策提供依据。

滚动计划。用于保持计划的衔接、稳定与均衡。

决策技术。为经营决策与管理决策提供科学方法。

ABc管理法。用于物资、设备、在制品、资金等方面的管理，确定重点管理对象。

全员设备管理。用于对设备的研究、设计、制造、使用、维修、保养、报废等方面进行全面管理。

线性规划。为运输、生产任务分配、生产计划安排、资源利用等问题提供解决方案，以取得最优效果。

成组技术。用于零部件制造过程的生产组织管理。

看板管理。用于生产、运输、材料供应等方面，提供作业指令和反馈指令的执行情况，使各作业环节紧密衔接。

本-量-利分析。用于制定合理的产量、成本目标，提高生产利润。

微型电子计算机(辅助企业管理)。广泛应用于企业的各项专业管理；进行数据处理，为决策提供信息。