条件因素

现代化设计公司

传统型/作坊式设计公司

设计工作室/个体设计师

职员发展与办公场所

关注员工职业发展，有系统的培训体系和职业发展路径。一般在写字楼、独栋楼、产业园区等地办公。

注重员工既有能力，无培训。一般在沿街门头和住宅内办公。

不招聘，无培训。一般在家中办公，无固定办公场所。

品牌建设与业务拓展

注重公司品牌的建设，主动进行品牌传播和宣传。业务拓展靠团队共同开发。

不重视公司品牌，无宣传。业务靠老板自己开发。

不重视公司品牌，无宣传。业务靠同行、威客等。

客户服务与财务管理

关注客户发展，长期跟踪和回访客户。拥有完善的财务管理体系（包含财务报告、报表、预算管理等）。

纯业务往来，对客户发展关注度低。财务管理不健全、不规范。

业务导向，很少关注客户发展。缺乏财务管理。

团队管理与组织架构

管理由公司管理层整体负责。组织架构完善，除创作部门外，还有人事、财务等部门，分工明确。

管理由老板一人负责。无部门划分。

无管理。无部门划分。

公司制度与企业文化

注重公司制度和企业文化的建设。拥有完善的规章制度与文化体系。

不注重企业制度和文化建设。缺乏完善的规章制度和文化体系。

不注重制度及文化建设。无制度、缺文化体系

公司治理与股权结构

拥有由股东会、董事会、监事会、管理层组成的治理结构。股权多元化，不局限于个人或夫妻范围。

无治理，老板说了算。股权一般由老板自己或夫妻双方所持有。

无治理。非公司、无股权。

工作流程与创作模式

有规范的工作流程，核心是过程管控与出品质控（含专业及原创性审查）。设计项目由设计团队共同创作。

无流程或有流程不执行。设计项目由设计师一人自行创作。

无流程。设计项目由设计师一人自行创作。

专业研究与核心技术

在专业方面有系统的研究和发展。拥有自己的作业方法和工具。

无专业研究或研究不系统。缺乏自己的作业方法和工具。

无专业研究。无方法工具。