随着人类社会的发展，工程项目的复杂度不断提升，对复杂工程的项目管理日益成为学术界和实业界的关注焦点。然而，对于这一问题的研究必须建立在实际项目运作的基础上。受益于我国经济社会的蓬勃发展，重大工程项目层出不穷，为我国的复杂工程和项目管理研究提供了丰富的土壤。

《现代重大工程的项目管理》运用实证研究法、比较研究法等方法，通过对于项目总控管理理论以及关键链法理论的研究，针对机场进度总控的一般方法进行详细研究分析，发现了一般方法的不足之处：缺乏应对不确定的机制以及忽略了人的行为因素。针对这两点，林祎帆建立了基于关键链法的大型机场工程进度总控模型，然后以浦东机场卫星厅工程为例，利用Risky Project软件和蒙特卡洛仿真，将其与一般方法进行对比例证，证明了基于关键链法模型的优势，进而通过加入激励机制，提升项目参与人员的效率，减少人为因素的影响，实现了对一般方法的进一步优化。

《现代重大工程的项目管理》利用社会网络理论和动态网络分析方法，以无锡新区2008—2013年的1897个新项目为案例，通过构建重大项目合作网络模型、提出假设和测度指标，对重大项目合作网络的演化规律以及组织竞争力进行全新的定义和分析，并提出有效的网络治理策略和组织竞争策略。一方面，庞达的研究结果极大丰富了现有重大项目的研究，可以帮助业界和管理者能够更好地理解重大项目及其演化过程，更加深入地认识重大项目的合作规律及竞争力；另一方面，这一研究也可以为重大项目的动态治理提供指导和相应政策建议，为同类型项目的治理提供借鉴意义。

《现代重大工程的项目管理》分析了制造业生产线转移的特点、现状和未来发展趋势，总结了制造业生产线跨国转移过程中由于其复杂性所引起的风险问题。结合风险管理知识和项目复杂性管理方面的理论知识，建立了基于复杂性理论海外生产线项目转移的风险评价体系。该评价体系充分考虑了项目各个时期的特性以及制造业生产线项目转移所涉及的不同领域的知识，主要用于评价生产线项目转移复杂性的风险状况并提供可行的风险措施，对于制造业企业对生产线跨国转移复杂性引起的风险评估具有一定的借鉴意义。