岗位划分清晰，对所有岗位进行了科学、理性、量化的级别划分，为员工职业发展打开通道，从而留住员工
编制工厂员工通用培训教材和所有岗位培训教材，实现操作标准化
100%的上岗认证，量化评估培训结果和操作的熟练度，大幅提高培训效果和员工操作水平
员工岗位胜任度提升，大批多能工出现，交叉岗整体覆盖率达30%以上
跨车间调动协作取得重大成果，车间之间人员调动率15%，满足人员跨车间调动需求
针对所有员工，每个人建立了完整、清晰的员工培训档案
可视化培训矩阵的建立，将多能工状况及整个团队岗位掌握状况量化、可视化表达
依据可视化的培训矩阵，每月可制定出量化、专业而理性的月度培训需求计划
固化形成生产员工岗位培训流程体系，缩短培训周期50%
