第一章 绪论
第一节 生产管理的概论
第二节 生产管理原理
第三节 生产的类型
第四节 生产运作过程的组织
第五节 生产管理的基础工作
第六节 计划与控制系统
本章小结
习题
第二章 生产战略
第一节 生产战略的基本概念
第二节 产品战略决策
第三节 竞争战略
第四节 生产战略的制定
本章小结
案例：奇瑞发展启示录
习题
第三章 产品开发、设施布置与工作设计
第一节 新产品开发
第二节 生产流程设计与选择
第三节 并行工程
第四节 成组技术
第五节 生产系统布局
第六节 生产和服务设施布置
第七节 工作设计和工作测量
本章小结
习题
第四章 预测
第一节 定性预测概述
第二节 时间序列预测概述
第三节 因果模型预测概述
第四节 预测误差分析和预测监控
本章小节
习题
第五章 生产计划
第一节 生产计划工作概述
第二节 总生产计划
第三节 主生产计划
第四节 生产能力计划
本章小结
习题
第六章 库存管理与供应链管理
第一节 库存及其作用
第二节 库存控制的决策
第三节 库存问题的分类及控制的基本方式
第四节 库存问题的基本模型
第五节 安全库存、服务水平与定期订货模型
第六节 供应链管理
本章小结
案例：供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例
习题
第七章 企业资源计划
第一节 企业资源计划概述
第二节 生产规划
第三节 物料需求计划
第四节 制造资源计划的其他功能模块
第五节 企业资源计划的原理
本章小结
案 例：常德卷烟厂实施企业资源计划
习题
第八章 制造业作业计划与控制
第一节 排序问题的基本概念
第二节 流水作业生产调度问题
第三节 成组加工进度计划
第四节 加工车间的作业计划
第五节 生产调度算法综述
第六节 生产作业计划
第七节 生产作业控制
第八节 面向负荷的生产控制
本章小结
习题
第九章 准时生产制
第一节 准时生产制管理的概念
第二节 准时生产制的实施
第三节 看板控制
第四节 不断改进过程
第五节 精益生产
第六节 团队工作法
本章小结
案 例
习题
第十章 约束理论
第一节 约束理论概述
第二节 约束理论的核心步骤和管理原则
第三节 DBR系统与OPT软件系统
第四节 约束理论与企业现流行的管理思想
本章小结
案 例
习题
第十一章 其他先进生产方式
第一节 计算机集成制造
第二节 敏捷制造
第三节 虚拟技术
第四节 大规模客户定制
第五节 世界级制造
本章小结
案例：大规模定制生产方式改变汽车工业
习题
参考文献 2100433B
