1.系统原理

安全生产是由许多复杂关系组成的一个整体。安全生产管理系统原理要求我们把安全生产的各个方面和各种联系进行全面的综合分析和研究。比如：我们不能只考虑车间这一局部的电气设备的电气安全，而应分析和研究全厂整个系统的电气设备电气安全。系统的安全没得到保障，局部的安全就更不能保证。

2.整分合原理

整分合原理是指管理中把集中统一和分级管理有机地结合起来，有整体规划，明确职责分工，密切配合，寻求最综合安全效果。在管理中讲究分等级，或者说不同层次应有不同的权限和职责。安全组织层次结构，分决策层.管理层.执行层和操作层。决策层的职责是统一考虑安全方面的根本问题，如安全技术法规的制订，新工艺.新设备的采用，系统的管理布局和重大安全问题决策等管理层的职责是建立安全管理制度，制订有关的操作规程，实施有效监督；操作层按具体的安全规定.要求及有关规章制度进行操作。整分合的原理要求层次结构形成上尖下宽的宝塔形，以谋求最佳管理效益。

3、反馈原理

反馈原理是指安全管理决策信息输出去之后，把作用结果返送回来，与原预定的目标进行比较，然后作出调整，重新输出信息，使安全管理达到预定目标.反馈实际起到输出与结果之间的桥梁作用.使系统不容对输出进行偏差调整.反馈是控制的重要特点.是达到预定目标的有效运作.安全管理中，应把各项法规，制度和管理办法的执行情况随时反馈到安全管理有关部门，以便有关部门针对新情况，新问题，作出新判断，下达新措施.

4、动力原理

人的行为强度和持久性，在明确目标之后是受激励因素驱动的，称之为动力原理.在安全生产管理中，应该运用信息，精神，物质激励三种动力.企业领导有目的的地介绍国内外电气安全技术信息，使职工了解安全动向和差距，有利于学习先进，在实现安全目标后给予精神嘉奖的同时，给予物质鼓励也是十分必要的。

5、弹性原理

弹性原理是指安全生产过程中客观环境可能发生变化，制定管理工作计划时要考虑一切不利因素的出现，也应考虑执行过程会有各种变化信息的反馈，所以安全管理计划应留有余地，称为弹性原理.弹性原理避免情况变化时僵化执行，不到因安全管理失去适应性而失效。