目标利润必须具有可行性
它必须反映企业的未来能实现的最佳利润水平，既不能过高也不能过低，既先进又合理。
目标利润规划必须具有客观性
在规划目标利润时必须以客观存在的企业实际状况，技术条件。市场环境为基础，必须以实际参数为依据，不能脱离现实，不能凭空想象即定目标。
目标利润规划具有指导性
目标利润一经确定不能随意更改，因为它是经过反复测算确定的对以后工作具有指导意义。对未来发展起规定和约束作用。企业应根据确定的目标利润及时组织落实，为实现目标利润在产量、成本、价格等方面必须达到各项指标提供条件，并认真实施也确保实现目标利润。
综上所述
任何企业都应认真做好目标利润规划，这是现代企业管理的基本要求，也是社会经济发展的必然趋势。
