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精益企业之质量管理实战(图解版)图书目录

2022/07/16147 作者:佚名
导读:导 论 工业4.0与智能制造 一、什么是“工业4.0” / /1 相关链接 工业1.0、2.0、3.0是什么 /1 二、“工业4.0”项目的重点应用技术 /2 相关链接 各界积极响应“工业4.0”项目 /2 三、“工业4.0”三大主题 /3 四、制造企业如何适应工业4.0时代 /8 五、智能制造 /10 第 一 章 夯实质量管理的基础 第 一节 质量管理的规划 /20 一、质量管理的机能 /20

导 论 工业4.0与智能制造

一、什么是“工业4.0” / /1

相关链接 工业1.0、2.0、3.0是什么 /1

二、“工业4.0”项目的重点应用技术 /2

相关链接 各界积极响应“工业4.0”项目 /2

三、“工业4.0”三大主题 /3

四、制造企业如何适应工业4.0时代 /8

五、智能制造 /10

第 一 章 夯实质量管理的基础

第 一节 质量管理的规划 /20

一、质量管理的机能 /20

二、建立质量保证体系 /21

三、充实质量管理文件 /26

第 二节 让人人关心质量 /27

一、产品的质量取决于“人的质量” /27

二、质量与每个员工相关 /27

三、开展培训、提升全员质量意识 /28

四、建立质量激励机制 /33

【范本】质量奖罚制度 /34

第三节 确保设备正常运行 /42

一、配备设备 /42

二、设备要经常维护保养 /44

【范本】设备日常保养记录 /44

三、设备的精度校准 /47

四、预防设备故障 /49

第四节 提供一个保证质量的环境 /51

一、环境对质量的影响 /51

二、生产作业环境的布置 /52

三、打造亮丽的环境——5S /55

四、必须彻底根治污染源 /56

第五节 标准化 /58

一、标准化的定义 /58

二、标准化的目的 /60

三、标准化的推行 /62

第 二 章 接单审单质量控制

第 一节 订单评审 /68

一、订单评审的意义 /68

二、订单评审的益处 /68

三、订单评审的程序 /69

第 二节 正确理解客户意愿 /73

一、客户意愿与不合格品的关系 /73

二、企业接单过程的客户意愿控制点 /74

三、满足客户意愿的方法 /76

第 三 章 设计试产质量控制

第 一节 产品设计质量控制 /78

一、开发与生产现实脱节的描述 /78

二、设计开发中质量的控制环节 /78

三、设计开发质量控制点 /79

四、产品生产可行性分析 /82

五、关注重大质量特性部件的控制 /85

第 二节 产品试制投产质量控制 /90

一、样机(样品)试制 /91

二、改进设计与评审 /95

三、小批量试制 /96

四、定型投产 /101

五、试产过程质量控制 /102

第 四 章 物料供应质量控制

第 一节 供应商质量控制 /112

一、制定产品规格 /112

二、评估供应商的产品 /114

三、供应商质量调研 /117

【范本】××电子有限公司供应商实地评估表 /127

四、签订质量保证协议 /129

【范本】供应商质量保证协议 /130

五、供应商质量后续监控 /138

六、对供应商进行质量指导 /139

第 二节 来料检验控制 /140

一、IQC的定义 /140

二、IQC的职责 /140

三、IQC的工作原理 /141

四、IQC的作业条件 /141

五、IQC的作业时机 /143

六、IQC的检验流程 /143

七、IQC的整体工作流程 /144

八、IQC相关人员的责任 /150

九、IQC检验的注意事项 /152

第三节 来料质量问题处理 /154

一、特采处理 /154

二、线上来料质量问题处理 /158

三、来料后段重大质量问题处理 /160

四、来料质量问题投诉处理 /161

第 五 章 生产制程质量控制

第 一节 制程质量系统 /166

一、制程与制程管制 /166

二、制程管制系统 /166

三、制程质量管理的组织 /168

第 二节 制程检验控制 /173

一、首件检验 /174

【范本】首件检验报告 /178

二、巡回检验 /180

三、中间检验(工序制品检验) /186

四、成品检验 /188

第三节 不合格品管理 /193

一、什么是不合格品 /193

二、检验不合格品的处理 /193

三、测试不合格品的处理 /194

四、不合格品的处理办法 /195

五、不合格品的统计与分析 /198

第四节 做好产品防护 /200

一、产品防护的内容 /200

二、产品的搬运防护 /201

三、产品包装防护 /202

四、产品储存防护 /202

第 六 章 质量保证与出货质量控制

第 一节 质量保证 /204

一、什么是质量保证 /204

二、质量保证的主要工作 /204

三、QA工作中常用到的表单 /207

四、样品的管理 /209

五、QA测试的管理 /211

【范本】热应力测试操作指引 /212

第 二节 出货质量管制 /215

一、出货检验 /215

二、DOCK CHECK /221

第 七 章 质量的持续改善

第 一节 建造持续改善的基石 /224

一、建立持续改善的组织结构 /225

二、全员参与,自主改善 /225

三、建立改善提案制度 /226

【范本】提案制度推行计划 /227

四、营造持续改善的氛围 /232

五、走出办公室,到生产现场去 /233

六、对改善活动进行评价与展示 /235

第 二节 持续改善的工具——QC手法 /235

一、直方图 /235

二、推移图 /240

三、帕累托图 /244

四、鱼骨图法 /250

五、查检表 /253

六、散布图 /255

七、控制图 /2582100433B

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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