第一部分我们如何工作
第1章项目背景
1.1时间线
1.2我们如何切割大象
1.3我们如何让客户参与进来
第2章组织团队
第3章每天出席鸡尾酒会
3.1第一拨:功能开发团队每日立会
3.2第二拨:不同专业角色的同步立会
3.3第三拨:项目同步立会
第4章项目进度板
4.1我们的节奏
4.2如何处理紧急问题和障碍
第5章扩展任务看板
第6章跟踪总体目标
第7章定义“可供”与“完成”
7.1 可供开发
7.2可供系统测试
7.3两个定义如何提升团队协作
第8章处理技术故事
8.1示例1:系统测试瓶颈
8.2示例2:版本发布前一天
8.3示例3:7米长的类
第9章处理Bug
9.1持续系统测试
9.2立马修复Bug!
9.3为何要限定Bug跟踪系统中的Bu9数量
9.4 Bug可视化
9.5预防Bug重现
第10章持续改进流程
10.1 团队回顾
10.2流程改进研讨会
10.3掌控改变速率
第11章管理在制品
11.1采用在制品限额
11.2为什么在制品限额只适用于功能卡
第12章捕捉并使用流程度量
12.1速率(每周功能数)
12.2为何不使用故事点
12.3周期时间(每个功能所需时间)
12.4累计流量
12.5流程周期效率
第13章Sprint与版本发布规划
13.1需求清单梳理
13.2挑选前十个功能
13.3为何将需求清单梳理工作移出Sprint规划会议
13.4规划版本发布
第14章我们如何做版本控制
14.1主干无垃圾
14.2 团队分支
14.3系统测试分支
第15章为何我们只用真实看板
第16章经验教训
16.1了解目标
16.2不断实验
16.3拥抱失败
16.4解决真正的问题
16.5拥有专职变革推动者
16.6让人们参与进来
第二部分技术详解
第17章敏捷与精益概述
17.1敏捷概述
17.2精益概述
17.3 Serum概述
17.4 XP概述
17.5看板概述
第18章缩减测试自动化需求清单
18.1 怎么办
18.2如何每个迭代周期都提高测试覆盖率
18.3第1步:列出测试用例
18.4第2步:测试分类
18.5第3步:按优先顺序对列表进行排序
18.6第4步:每个迭代周期自动化若干测试
18.7这能解决问题吗
第19章用规划扑克估算需求清单大小
19.1不用规划扑克进行估算
19.2用规划扑克进行估算
19.3特殊牌
第20章因果图
20.1解决问题,而不是解决症状
20.2精益问题解决方法:A3思维
20.3如何使用因果图
20.4示例1:发布周期长
20.5示例2:上线版本有缺陷
20.6示例3:缺乏结对编程
20.7示例4:很多问题
20.8实际问题:如何创建并维护因果图
20.9陷阱
20.10为何采用因果图
第21章结语
附录 术语表:如何避免高深术语2100433B