清华大学——中旭商学院院长郭鹏提出《8 1精确管理模式》

课程内容 8 1精确管理模式之八大模块　一、企业战略规划

1、中国企业为什么要实行战略管理；

2、企业战略管理的步骤；

3、如何进行企业内外部环境分析；

4、如何建立企业战略目标体系；

二、组织架构设计

1、如何通过组织结构设计提升工作效率；

2、组织结构设计的原则和组织结构五大类型；

3、组织结构中的集权与分权处理；

三、企业流程梳理

1、如何界定流程范围和参与部门；

2、如何绘制流程图；

3、如何通过流程解决跨部门间的沟通；

四、长效激励机制

1、岗位说明书制定；

2、设定目标体系的流程和步骤；

3、绩效考核的流程和方法；

4、如何通过薪酬制度激励员工；

五、企业制度体系

1、规章制度的误区；

2、规章制度的功能；

3、规章制度的有效实施；

六、企业文化建设

1、企业文化的概念和作用；

2、企业文化制定方法；

3、企业文化的传播途径；

七、人力资源管理

1、企业如何选人；

2、企业如何用人；

3、企业如何留人；

4、企业如何辞人；

八、信息系统管理

1、企业信息化管理的重要意义；

2、ERP的物流、资金流与信息流概念；

3、如何通过信息化管理提升工作效率；

8 1精确管理模式之企业商学院建设

商学院包含八大内容：

一，商学院组织结构及人员职责

二，商学院学员培训需求调查

三，商学院课程体系及培训计划

四，商学院师资队伍建设

五，商学院培训过程组织与控制

六，商学院培训效果评估与考核

七，商学院制度体系

八，商学院培训档案管理2100433B