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精细化管理Ⅲ操作方法与策略内容提要:

2022/07/16150 作者:佚名
导读:本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标,优化运营流程,提升工作效力,精益生产组织,成本革命,杜绝内患,怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后面都附有精当的案例,贴切说明该理论的应用与操作。 为了使读者更好地了解并实施精细化管理,本书还列举了精细化管理的工具与方法,它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理,这些内容包括五个为什么,循环提高法,质量因果分析,质量功能拓展,

本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标,优化运营流程,提升工作效力,精益生产组织,成本革命,杜绝内患,怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后面都附有精当的案例,贴切说明该理论的应用与操作。

为了使读者更好地了解并实施精细化管理,本书还列举了精细化管理的工具与方法,它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理,这些内容包括五个为什么,循环提高法,质量因果分析,质量功能拓展,检测方法以及绘制作业流程图等。

为了给出一个精细化管理实施的效果图景,本书精选了一些精细化管

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