理论研究和管理实践表明，实行目标管理能充分启发、激励组织全体成员工作的自觉性，主动性、积极性和创造性，有效地提高组织的科学管理水平。这种作用具体地体现在以下几个方面：

1．目标管理有利于加强组织的全面管理

随着社会的不断发展，组织日益复杂、组织内部分工越来越细，出现了多层次、交叉式、立体发展的新情况，其结果容易产生组织各部门的分散主义与本位主义，妨碍组织的整体协调和配合。在这种情况下，组织是很难协调配合的。通过组织目标的分解、落实，也就有利于克服分散主义和本位主义。

2．目标管理有利于从根本上调动成员的积极性

过去，我们对如何走群众路线，如何依靠成员管理好组织有过很多好的设想，但往往因为权力过分集中，使群众的意愿得不到充分的体现。同时，在对群众的工作分配方面，往往也只有交待，不明确责任、权力、利益、使群众的主观能动作用受到限制。实行目标管理，有效地实行权限下放和自我管理，目标、责任、权力、利益相互挂钩，就能有效地克服以上各种缺点，充分发挥广大群众的主观能动作用。

3．目标管理有利于获取最佳绩效

在一定意义上说，目标就是效益。实行组织目标管理，一切管理行为的开始是确定目标，执行过程也以目标为指针，最后以实现目标的情况来评价优劣，决定奖惩，这就使组织全体成员时时处处不忘组织目标，即时时处处关心组织绩效。这样，目标——绩效的观念就贯穿于组织目标管理的全过程。因此，实现组织目标管理的过程，也就是努力获取最佳绩效的过程。

4．目标管理有利于提高组织管理水平

过去，组织管理的水平低，一条重要的原因，就是在组织管理过程中着重做什么、怎样做的问题，对于究竟会做出什么样的结果却管得很少或根本不管。这是一种本来倒置的管理方法。这种管理方法使管理者忽视管理的目的，把批阅文件、参加会议、布置工作等当成组织管理的最重要内容。同时，这种管理方法也使许多成员养成了墨守陈规，事事请示的习惯，对属于自己责权范围内的事也要向上级汇报，请求上级指示。实行目标管理，可以把这种本来倒置的管理方法颠倒过来。目标明确以后，组织全体成员都有了明确的前进方向，组织最高主管就要相信广大成员的能力、放手让他们去干、自己只致力于抓全面管理中的重点。同时，每个成员就能充分地利用上级给予的自主权，尽最大努力去工作，力争完成和超额完成组织目标规定的要求。这样，组织的管理水乎就会很快提高起来。2100433B