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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版）内容简介

2022/07/1696 作者：佚名
导读：本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识——在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估——执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进——执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准

本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识——在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估——执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进——执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。
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