组织结构图是信息系统分析的组成内容。它一般能反映正式的报告关系，对层级严整的职能式结构比较适用。但组织结构图只是组织静态关系的描述，说明组织组成和上下级的隶属报告关系，并不能反映贯穿组织各部门的流程，部门之间的业务关系也不确切，也看不出信息和物质的流动方式。另一方面，流程图可以说明组织的业务是如何开展的，描述组织的动态行为，但容易淡化组织关系。因此两者具有互补性，把组织视图和流程视图综合起来能较全面地分析组织运作方式。有学者已讨论了在活动描述的流程中增加组织因素的活动—组织流程图，这种方法仅在每个活动增加了组织执行实体说明，得到的流程模型显得有些不自然。

随着竞争的加剧和经济的全球化，组织环境变得不确定，要求组织能迅速响应市场变化。同时，单个组织靠自身力量难以取得竞争优势，能力核心化和协同商务成为时代的主题，组织之间的竞争演化为供应链之间的竞争。为此，要求对官僚制的职能组织结构进行再造，组织结构出现了扁平化和分权的趋势，协调机制也向柔性、有利于创新的方向发展。新的组织结构，如事业部式、矩阵式以及变种混合式都不断地被尝试。此外，在竞争比较激烈的地区和行业，网络化组织、虚拟企业也不是新事物。组织的边界逐渐模糊，组织结构无论从内部构成还是组织联盟都表现出一定的灵活性和动态性。在这种情况下，如何设计全面反映组织的动静态关系的模型，对于管理者改善经营管理和进行合理的战略选择是很重要的，组织运作图就是其中的一种。 2100433B