1、企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力，处于“三无”状态——工作无目标，肩上无压力，努力无方向，只对领导“分派”的工作负责，只对眼前任务负责
2、考核指标设立随意性大，经常出现“穷了和尚富了庙”或“富了和尚穷了庙”员工考评结果良好而企业整体效益一般
3、绩效管理只停留在“扣罚工资奖金”或“淘汰不合格员工”上，导致员工抵触情绪
4、管理者管理重心偏离，“胡子眉毛一把抓”，一放就乱、一抓就死
5、缺乏绩效管理工具，提拔干部完全凭“领导的印象”和“同事口碑”，偏差较大
6、员工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值
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