第 一 天（白 天）09：00-17:00

模块一： 绩效与目标

第一篇

★目标设定与目标管理

★岗位KPI的寻找途径

KPI；

案例：人力资源部招聘专员的KPI讨论？

模块二： 绩效考评系统

★构建企业绩效考核评价系统

案例：绩效反馈的合适方法

★ 企业考核的三种方式：

案例：应当怎样确定定性与定量的百分比？系主任要上多少节课？为什么？

模块三： 绩效考核方案实施

★定性指标定量化方法

案例：某灯具企业绩效考核方案制定

★定量KPI的处理

案例：定性与定量的整体方案。

第 一 天（晚 上）18:00-20:00

专题研讨: 根据您所在部门的工作流程：

1、用不同分析工具，找出本部门的KPI；

2、根据前一个考核周期的指标完成情况，设定本考核周期KPI的标准值；

3、做出KPI考核定义表；（包括独立指标和关联指标）；

4、做出本部门完全用KPI指标考核的方案；（提升：要确定各KPI在整体方案中的权重）

第 二 天（白 天）09：00-17:00

模块三：绩效考核方案实施

★平衡计分法的应用

案例：为什么中小企业一般不用平衡计分法？那这种方法对中小企业的意义在于什么地方？

模块一 绩效管理核心问题

第二篇：绩效辅导

★当前绩效管理五个核心问题

案例：他薪酬的足够吗？

★员工绩效与人力资源管理各环节的关系

案例：看看你的职业锚 模块二： 方法一

★绩效计划的制定与实施

案例：绩效提升与控制和授权

★考核后的绩效面谈与沟通

案例：如何做绩效反馈

★绩效考核结果如何与薪酬挂钩

第 二 天（晚 上）18:00-20:00

专题研讨： 分小组设计某企业绩效考核方案（18：00-19:00）

全体分享并讨论两组的方案优劣及点评（19：00-20：00）

第 三 天（白 天）09：00-17:00

模块三：

案例：岗位内部还要分级别吗？

★薪酬的横向系统与绩效

案例：比例浮动多少合适？

模块四： 薪酬横向系统

★员工绩效与薪酬哲学

案例：营销人员的横向薪酬结构与绩效；

★执行力建设与提升员工绩效

案例：管理平台是什么？

模块九： 创新篇

★ 组织文化与绩效

案例：动物的团队运作。

★组织文化塑造与绩效平台

案例：做福利发什么？

★ 三天两晚课程总结